如何成为洞察驱动型企业-SAP.PDFVIP

由 SAP 委托 Forrester Consulting 撰写的理念先导论文 2018 年 4 月 如何成为洞察驱动型企业 中型公司指南 项目主管： Chris Taylor ， 高级市场影响顾问 研究成果贡献者： Forrester 应用程序开 发和交付研究小组 引言 如今大多数中型公司都在力求进一步以数据为导向。他们从各种来源捕捉绩 效指标和大数据，而且他们深知拥有大量数据的重要性。然而，数字化技术 的进步以及对客户的关注度提高永久地改变了市场运作方式，因而越来越多 的公司更加迫切地需要实现自身差异化。但数据驱动只是开端而已，因为寻 求成功的公司必须转变为洞察驱动，即利用数据来做出所有关键的明智业务 决策，让数据实践更上一层楼，以确保在瞬息万变的市场格局中建立更紧密 的联系和取得更大的成功。 2018 年 1 月，Forrester Consulting 发布了由 SAP 委托撰写的理念先导论 文，重点关注公司如何从数据驱动型组织转变为洞察驱动型组织。本篇 聚焦文档从中型公司（既有员工人数 100 至 499 名的规模较小型中等 公司，也有员工人数 500 至 999 名的规模较大型中等公司）的角度对这 些调查结果进行了重点剖析。在这项研究中，Forrester 运用了 Forrester 2017 Business Technographics® 数据和分析调查得出的数据，也运用了 Forrester 发布的现有报告和市场数据。 主要发现 › 79％ 的中型公司希望从大数据中获取更多价值，其中 80％ 的公司希望提 高分析执行能力。 › 业务孤立限制了公司获取数据洞察的能力。 › 中型公司面临转变为洞察驱动的诸多挑战：数据源之间的质量不一致，缺 乏内部专家，也缺乏适当的工具。 › 公司需要采用推送法来完善传统的拉取式分析，以便在整个组织普及 分析，如此一来，事务性应用程序和流程中的分析就能让洞察更相关、 更可行。 1 | 如何成为洞察驱动型企业 转变为洞察驱动的意义所在 如今大多数公司都意识到，他们不能仅凭直觉来制定可持续的业务战略， 而是需要依靠数据，来为基于事实而不是基于猜测的决策提供指导。