第5章节经营决策资料.pptVIP

第5章 经营决策 5.1 产品功能成本决策（自学） 5.2 品种决策 5.3 产品组合优化决策 5.4 生产组织决策 5.5 定价决策（自学） 2019-2-2 经营决策 1 2019-2-2 经营决策 2 短期经营决策的定义 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。 2019-2-2 经营决策 3 决策的基本程序 提出决策问题，确定决策目标 拟定达到目标的备选方案 收集相关信息 分析评价方案 选择最优方案 组织与监督方案的实施、反馈 提出问题、分析问题、解决问题 2019-2-2 经营决策 4 决策分析中的相关概念 相关收入 相关成本 相关业务量 专属成本 差量成本 机会成本 可避免成本 付现成本 边际成本 重置成本 估算成本 可分成本 可延缓成本 2019-2-2 经营决策 5 5.2 品种决策 在生产领域，围绕“是否生产”、“生产什么”、“怎样生产”等问题而展开的决策。 品种 决策 “是否生产”的决策 “生产什么”的决策 “怎样生产”的决策 亏损产品的决策 是否接受特殊订货的决策 生产何种新产品 半成品是否进一步加工 联产品是否进一步加工 零配件自制还是外购的决策 生