2019年卓越领导力培训教材.ppt

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;績效面談-運用人力盤點表;D1-績效面談-曲線圖;D1-績效面談-曲線圖;績效面談;績效面談-面談主要項目;績效面談-面談技巧 I ;績效面談-面談技巧 II;*;是辅导员与被辅导者进行互动； 有方向性； 有策略性的对话； 使被辅导者洞察信念、提升表现、达成目标、创造更大的成就；; 互动双向、互相信任； 有共同的目标 平等的伙伴；;辅导的概念; 武断 立场不清晰 欠缺辅导员风范 放错焦点 (自己或事情) 徘徊传统管理与辅导之间 享受感觉,忽略行动计划 ;功效放大者;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;激励理论;*;*;*;*;职业生涯规划步骤;*;*;*;;*;什么是文化管理？;建立卓越的文化氛围……. ;团队－TEAM ; ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;聪明的去改变他人;学会自省;*;*;*;*;*;*;*;*;意识篇; 兵法一 ; 管理者的最高管理境界是 — 无为而治（老子）; 管理者最大的价值体现在 --- 培养部属成长的能力！; 凡事亲力亲为（不愿授权）的管理者 -- 是最愚蠢的管理者！; 工作没做好， 永远是猪头（管理者）的责任！; 不能让下属高瞻远瞩（愿景） -- 是管理者的错！;心态篇; 学习古人的“吾日三省吾身”的态度！ （谨记三根手指的启发）; 主动积极地分享态度是 建立高效团队的钥匙！; 广听建言 是百利无一害的团队管理方法！ * 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！ * 保持海纳百川有容乃大的心态！ ;技巧篇; 管理团队的四个关键点: 1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩分明且及时 4、人性化的关怀;认知管理的八字真言;意愿;落实教练的四个步骤;教会部属学会思考！;激励是从内心激发开始的 ！ ;; 建立学习型组织 是通往高效团队的唯一途径！ ; 积极培养接班人是达成 无为而治管理境界的不二法门 ! ;*;*