上海宝钢薪酬体系.pdf

——薪酬体系 02人力资源管理第二小组制作 企业文化 严格苛求 学习创新 争创一流 宝钢公司的薪酬涵义： 本质上，薪酬是员工因提供劳动或劳务而获 得酬劳或答谢，包括其各种货币收入、各种具体 的服务和福利之和。 薪酬本质决定了，我们的主体分配思想是“按 劳酬、多劳多得” ，具体实践过程中，就是“绩效 导向” 员 输出 劳动或劳务 输入 单 工 位 全面薪酬体系 : 宝钢薪酬策略 以市场为导向，以效益为依托，建立多模式、 多层次的、对外竞争力强、对内激励作用明显的薪 酬分配体系； 以各类人员对企业经营发展的作用、贡献不同， 分层次（核心层、中坚层、一般层）确定薪酬分配 侧重点：加大核心层、中坚层的分配力度，合理确 定一般层职工的收入水平，逐步与劳动力市场价位 接轨，形成“凝聚核心、稳定骨干、激励全体” 的薪 酬激励机制 : ） 薪酬水准 高竞争力 最具竞争力 高效能 最具竞争力 高效率 薪酬机制 的钢铁企业 的钢铁企业 高效益 : ） 宝钢股份薪酬分配内容和手段 分配内容 工资性收入（即期收入）： ①基本工资制度—— 岗位工资制 ②能级工资制 福利收入： 住房、疗休养、保险、用车 分配的手段 工资分配制度 福利保险制度 ） 一般管理人员 岗位工资 一般操维人员 岗位 岗 能级工资 技术业务人员 能级工资 资 项目工资 中高管理人员 技术业务人员 职位工资 高级操维人员 岗位+能力 岗位工资结构 基本工资 积累贡献年功工资：按员工工龄确定 劳动力市场价位 岗位工资岗位相对价值 翻班、班组长、兼岗 员工业绩—— 生产奖 业绩工资 公司效益——效益奖 : ） 岗位工资调整 各类岗位各薪级岗位工资的执行期限至少为1年； .. 岗位工资调整条件:个人年度绩效评价，综合 绩效评价结果为B及B以上才能晋升岗位工资； 技术业务人员晋升岗位工资必须在定员范围内； ..