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国际职位评估系统（IPE）培训 思考一下 由上至下 不可评估自己的职位 评估的是职位而不是任职者本人 对职位的产出只看正常情况，不能估计过高或过低 按职位说明书描述的内容 评估小组内部对标准的理解、解释要始终如一 边评估、边沟通，掌握职位的本质特征 四要素分值所占比例 因素1（1）：组织规模的三个决定因素 组织规模级别确定举例 例：某制造公司（营业额2000万，190员工） 表Ａ程度水平： 4 表Ｂ程度水平： 5 平均值=（A＋B）/2： 4.5 组织规模的级别: 4 因素１（２）：影响的性质 因素1（3）：贡献水平 或直接从定义中选取 因素2：沟通 因素2（1）：沟通的性质和方式 因素2（2）沟通的对象 或直接从定义中选取 因素3：创新 因素3：创新程度----6个层次 创新程度的解释 决定创新的复杂性 或者就根据定义来选取 因素4：知识 因素4（1）：知识的深度 知识的深度 因素4(2)：团队角色 组织架构举例 或者就根据定义来选取 因素4(3)：知识应用的宽度 确定知识应用宽度 评估结果总结 从总分到职位等级 例：