[战略管理]以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制咨询建议书.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 层级 咨询方法与技术 目标 五、系统思考 建模、思想库、复杂的秩序观、关联性模式、乱中求序的系统观、混沌尺度辨析、大脑柔性体操、形而上思考力建设 组织智商 组织自我更新 四、组织学习 能力导向、共同研修、知识共享、知识流动、问题库、知识库、知识再生 集体洞察力 组织绩效 三、共同愿景 共有平台、入模、融入、深度研谈、修炼伙伴、进阶 大脑联网 能力与心智互补 二、心智模式 思维地图、遗忘、研修会、教练、反观自照、标杆学习、交叉印证 大成智慧 自我优化 一、自我超越 系统梳理、反观自照、职业生涯规划、能力匹配分析、能力与学习规划 自我设计 自我驱动 华彩咨询的特点 华彩变革心理架构的层级与方法 华海药业集团咨询服务建议书 华彩咨询的方法 项目目标 项目方案内容和步骤 华彩咨询机构简介 华彩咨询的特点 华彩咨询的部分合作伙伴 与华彩咨询合作 高管层集体修炼课程 华彩咨询的部分合作伙伴 中国江淮汽车 中国托普公司 中国东风公司 三峡新型建材公司 中国武钢公司 上海鸿仪投资 上海凌云科技 亚洲心脏病医院 富力洁日化 襄樊卷烟公司 华软天喻公司 银欣食品公司 亚洲大酒店 诺佳药业公司 金龙泉公司 马应龙药业 武汉电缆 广济药业 迈亚股份 天发公司 江钻公司 大治特钢 龙安实业 诚成文化 三特索道 丝宝公司 力兴电源 长征火箭 胜利电子 长飞光纤 美春公司 金鳄实业 咸亨集团　　　 虞乐集团　　　 欧诗漫集团　　 博威集团 华海药业集团咨询服务建议书 华彩咨询的方法 项目目标 项目方案内容和步骤 华彩咨询机构简介 华彩咨询的特点 华彩咨询的部分合作伙伴 与华彩咨询合作 高管层集体修炼课程 与华彩咨询合作 华彩咨询与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效营业方针、技巧、科学的思维方法。 一般客户与华彩咨询建立业务联系的过程： 初步讨论界定问题及研究可行方案 收集相关问题、资料、交换意见，由资深咨询顾问参与进行探讨华彩辅导后企业的利弊得失； 确定服务范围、服务深度 提供实效性实施方案及细化的重组流程和步骤； 讨论变革管理 讨论包括整合计划的进程，时间安排及相关预算，并提出操作的保障措施； 与华彩咨询合作 成立企业内部全职推动小组 视项目的牵涉面，工作的深度，与现行流程的紧密程度而确立人数及相关工作职能； 项目管理 华彩从需求管理、行动方案设计、项目跟踪与督导、关键事件与里程碑管理、质量保证、项目纠偏及改进、档案管理、结案技术、远期后续工作交底等方面进行项目管理； 成功的测量与巩固 很多变革都取得了不小的成果但最终未能巩固，事实上这是一个项目成功的基础，多个成果的累积才能促成项目成功； 案后辅导 在一个项目顺利结案后，华彩还会给以一定时期的案后辅导期，以确保该实施项目不走形，不变线。 华彩咨询衡量项目成功的六大因素 数据类型 说 明 满意度/反应 测量与咨询介入直接相关的满意度和反应 学习 测量那些必须实施或支持相应过程的人在咨询介入过程中所学习到的知识与技能 实施/应用 测量咨询项目的成功度以及咨询解决方案的利用程度 业务影响 测量直接与咨询介入相关的业务影响 ROI 测量咨询介入所带来的效益与产生的成本之间的差额 无形效益 测量效益/成本公式未涵盖的重大无形效益 与华彩咨询合作 华海药业集团咨询服务建议书 华彩咨询的方法 项目目标 项目方案内容和步骤 华彩咨询机构简介 华彩咨询的特点 华彩咨询的部分合作伙伴 与华彩咨询合作 高管层集体修炼课程 可选择的培训课程－－高管层集体修炼课程 1、决策质量管理 2、决策能力及洞察力训练 3、高级管理者的战略思考――新思维 4、企业发展战略 5、战略家的思考――业务管理系统重新设计 6、核心价值观群的定向积累――领导者重塑企业文化的操作 7、企业领导人的商业逻辑 8、领导力的来源――商业系统论与商业博奕论 9、未来的挑战――新型领导人的心智障碍 10、总裁的修炼 11、经营班子的集体洞察力训练 12、管理控制系统的设计 13、