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PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 67 2015.02.28.18:00 建设工程项目 精细化管理 (施工版) 王白亮 手机 Q Q：1904876719 第一讲 项目管理基础理论 目前，建设工程项目参建单位的实际作用情况： 1、总包单位——投标揽工程、收管理费、赚材料钱； 培育管理人员、项目经理、八大员，大部分不养施工队伍。 2、专业分包队伍——依托总包单位承包专业工程，给总包单位交管理费。 自身控制部分专业工种骨干人员，劳务工临时招用。 3、劳务分包队伍——以劳务公司名誉在总包、专业分包队伍承包工程。 劳务分包队伍以包工头为首（现场名誉为班组长），带领劳务工承揽部分工程。 第一节 建设项目管理的基本概念 一、什么是项目？ 1、项目的概念 但对于项目的定义ISO组织及国家标准是这样定义的： 由一组有启止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括资源（人、机、料、法、环、硬、软）、时间、和质量的约束条件。 2、美国讲项目的定义： 在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具体特定目标的一次性任务。 3、国内一般讲项目的定义： 项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。 二、什么是建设工程项目？ 为完成依法立项