企业标准化和标准体系.pdf

企业标准化 与标准体系 汪国风 2014-1-10 主 讲 人 ： 汪 国 风 国 家 标 准 化 委 员 会 培 训 讲 师 湖 南 省 标 准 化 研 究 院 高 级 工 程 师 标 准 化 和 质 量 资 深 咨 询 师 湖 南 省 标 准 化 协 会 理 事 、 顾 问 2014-1-10 企业标准化和标准体系 培训提纲  企业标准化的重要性  标准化基础知识  企业标准化和标准体系概念  企业标准体系的建立  企业标准化运行模式及采标简介  企业标准体系与企业管理  创建标准化良好行为企业 2014-1-10 一、企业标准化的重要性 2014-1-10 （一）传统企业标准化的变革要求 1、传统企业标准化的做法 （1）理念上，传统企业标准化定位在 设计文件审查，产品把关上，它处于 产品开发过程之末。 （2 ）方法上，企业标准化工作技能简 单，只做一些编辑性审查等表面工 作，没有深入实际。 2014-1-10 （3 ）机构设置上，传统企业大多设置 了技术部门下属的标准化室或专职标 准化员。 （4 ）人员素质上，由于岗位待遇等问 题，企业不能留住内部综合素质最好 的人从事标准化工作。 （5 ）观念上，企业领导层对标准化作 用的认识存在偏差。 2014-1-10 2、传统企业标准化存在的弊端 （1）企业标准化工作与企业经营管理 活动脱节，与企业管理体系脱节，导 致标准化在提高企业市场竞争能力方 面的作用不能充分发挥。 （2 ）企业广大技术和管理人员参与标 准化活动较少，而标准化人员又游离 于企业重大经济活动之外。 2014-1-10 （3 ）企业标准化工作与企业的技 术、管理、产品创新差距越拉越 大，影响了其在企业的地位和作 用。 （4 ）企业产品标准技术水平不高， 市场适应性差，造成用户满意度 低，产品的市场竞争力不强。 2014-1-10 3、企业标准化的变革要求 市场经济下，标准化工作的背景和 环境发生了如下变化： （1）在管理形式上，从标准化室或标准 化员，应变到成立企业标准化管理委员 会和企业标准化技术委员会，提升了标 准化在企业的地位。 2014-1-10 （2 ）在生产方式上，由重复性、大批 量的生产方式，变成以个性化产品、 单件、小批量定制为主要生产方式。 （3 ）在产品供需环境方面，由在买卖 双方中，更多的是体现卖方利益，变 成市场营销理念是“顾客至上、用户第 一”，更多的是体现买方利益。 2014-1-10 （4 ）在工作对象上，从主要是标准 化技术人员围绕产品设计和生产两环 节开展标准化工作，变成标准化工作 不单单是标准化人员的事，而是广大 技术和管理人员的事，它涉及到产品 研发、设计、工艺、生产、检验、销 售以及经营管理等企业的方方面面。 这就是要求企业标准化改革的大 背景和环境。 2014-1-10 （二）现代企业标准化的重要性 1、加强标准化管理的需要 ●标准化是管理的重要工具，标准水平 和标准化管理水平是企业竞争力的反 映。 ●重视标准化，应用标准化的手段来规