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重庆旭辉成本管重庆旭辉成本管理体系体系
培训手册培训手册
重庆旭辉成本部
2011年年7月月1日日
2017-3-21 用心构筑美好生活 1
目录
第一部分 组织构架及岗位职责
第二部分 授权体系
第三部分 管理流程与制度体系
第四部分 应用工具
第五部分第五部分 考核体系考核体系
第六部分 合理化建议及案例
2017-3-21 用心构筑美好生活 2
旭辉集团成本管理体系培训手册
第第一部分部分 组织构架及岗位职责组织构架及岗位职责
2017-3-21 用心构筑美好生活 3
一、组织构架
成本管理体系组织构架图
2017-3-21 用心构筑美好生活 4
一、组织构架
集团成本管理部组织结构图
2017-3-21 用心构筑美好生活 5
一、组织构架
城市公司成本部组织结构图
部门经理
土建造价师 安装造价师
部门助理
（含采购） （含采购）
2017-3-21 用心构筑美好生活 6
二、部门职能
集团成本管理部集团成本管理部 事业部成本部事业部成本部 城市公司成本部城市公司成本部
建立成本管理体系 成本策划 成本策划
土地拓展测算 配合事业部拿地测算 编制各阶段目标成本
审核各阶段目标成本审核各阶段目标成本
编制各阶段目标成本 负责成本动态管理
动态成本管控
负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按
开发管理工具（成本数据库、 权限提交审批
ERPERP、标准文本等标准文本等）） 组织招标采购工作组织招标采购工作，并按并按
负责审核超权限招标采购及 权限提交审批 办理工程结算，并按权限
工程合同 办理工程结算，并按权限
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