创新管理-中华科技大学.PPT

─ 哈默及普哈拉的觀點，核心競爭力 A.公司的持續競爭力不在產品，而是在其核心競爭力，即能統合公司技術 及生產歷鍊而使得業務能迅速適應變化中的社會 B. 核心能力有如樹根，能供應多種業務及產品之需求：比喻， 產品=樹葉，花，果 業務單位=小樹枝 核心產品=樹幹 核心能力=樹根系統 實例：新力(SONY)之微小化 菲利浦之光學媒體 3M之覆層及黏著劑 Canon 之精密機械+精微光學+微電子技術 (照相機，雷射印表機，影印機，分子雷射對準機等) Honda之輕型高壓縮引擎 松下之錄放機零件 C.相關的組織能力，如跨組織界限的溝通，參與及承諾等。 D.核心能力需聚焦，一般鮮有超過五項者。 E.核心能力將影響多角化形式，技能應用，資源排