精益管理体系建设咨询项目建议书20160706.pdf

中核某公司精益管理体系建设咨询项目建 议书 2016年6月 中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书 说明 • 此项目建议书是在对中国核工业某建设有限公司（以下简称“中核某公司”）提供的需求信息解读以 及初步沟通的基础上，结合上海慧朴企业管理有限公司 （以下简称“慧朴管理”）的项目经验和专业 知识提出的。 • 此项目建议书只用来向中核某公司说明慧朴管理关于建筑企业精益管理体系建设的基本想法和工作思 路。具体更为详细的工作计划和解决方案需要在咨询项目合作确定以后，慧朴管理顾问团队在做深入 调研分析的基础上进行专门细化设计。 • 此建议书属于机密材料，仅供中核某公司内部使用，知识产权属于慧朴管理。未经慧朴管理的书面许 可，不得向中核某公司以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书 目 录 1. 需求分析与精益管理现状调研 2. 精益管理体系框架及总体建设规划 3. 精益管理流程化体系建设解决方案 4. 品牌与市场营销模式精益化解决方案 5. 投资业务经营模式精益化解决方案 6. 施工生产模式精益化解决方案 7. 项目组织管理模式精益化解决方案 8. 成本管理模式精益化解决方案 9. 内外资源配置模式精益化解决方案 10. 咨询项目组织策划及慧朴管理简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书 成功的建筑企业背后一定有规范性与创新性的企业精益运营及项目精益管理等基础 性工作的支撑 • 德鲁克说过： “管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生 的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。” 某建筑企业基于标准化的精益管理“红黄蓝”三色书体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书 随着微利时代的来临，建筑企业转向制造企业学习精益管理，但由于建筑行业的特 殊性，建筑行业的精益管理大多仍处于理论研究阶段 美国精益建筑协会 《丰田生产方式》 《精益思想》 《精益项目交付系统》 1970年 1996年 2000年 大野耐一 麻省理工学院国际汽车项 精益建筑协会 目组 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书 精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理