招聘流程体系与结构化面试技巧.pdf

人力资源管理课程之一 Recruitment and interview Skills --招聘流程体系与结构化面试技巧 主讲人 :张远坤 内容提要 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 第二部分 如何实施完善的招聘流程 第三部分 结构化面试理论与实践 第四部分 STAR行为面试法实战 第五部分 招聘面试中的细节技巧运用 第六部分 人才综合测评和背景调查 第七部分 课堂练习与知识回顾 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 成功招聘,理念先行 人是资源么? 员工有累不轻谈 •人事、人力资源、人力资本之区别？ •企业与员工的心态博弈 •敬人者，人恒敬之。 4 我们选择什么样的人才？ 我们选择什么样的人才？ 快速上手 能 干 人岗匹配 人品好 聪明 能力强 适应环境 人和组织匹配 能一起干 有潜力 团队合作意识好 长期坚持 能长期一起干 人和组织发展匹配 …… 人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配哪一个更重要？重 人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配哪一个更重要？重 要性顺序不同，面试中考察的重点不同。 要性顺序不同，面试中考察的重点不同。 核心竞争力 企业需求 核心竞争力 企业需求 人岗匹配 人岗匹配 知识 知识 人和组织匹配 人和组织匹配 技能 人和组织发展匹配 技能 人和组织发展匹配 经验 经验 职业素养 职业素养 成功招聘的保障机制： 如何保持公司的吸引力  有效的领导 理想/ 价 事业吸引力  积极向上的企业文化 值  个人参与