全面设备点检体系构建与自主保全实务.pdf

全国高科技 教工委管理 人才专业委员会 讲师: 张小强 全国高科技 教工委管理 课程目录 人才专业委员会 1 2 3 4 5 6 7 8 全 七 设 设 设 零 精 点 面 大 备 备 备 故 密 检 设 点 效 点 点 障 点 实 备 检 率 检 检 工 检 绩 点 规 回 四 实 程 实 现 检 范 归 大 施 排 施 票 体 与 与 标 与 解 与 与 系 八 损 准 日 同 劣 设 评 大 失 与 常 步 化 备 估 点 案 双 点 专 倾 定 与 检 例 6S 检 业 向 修 构 支 剖 展 保 点 管 管 建 柱 析 开 全 检 理 理 全国高科技 教工委管理 人才专业委员会 第一部分 全面设备点检体系 评估与构建 全国高科技 传统设备管理模式的局限性 教工委管理 人才专业委员会 1、阶段性管理。它把设备的设计制造与使用截然分开， 1、阶段性管理。它把设备的设计制造与使用截然分开， 只对设备的使用进行管理，而没有用系统的观点去解决设备 只对设备的使用进行管理，而没有用系统的观点去解决设备 的故障。 的故障。 2、片面性管理。它往往把注意力更多地集中于设备管理 2、片面性管理。它往往把注意力更多地集中于设备管理 中的技术层面，而忽略了设备管理中的经济因素。在现代的 中的技术层面，而忽略了设备管理中的经济因素。在现代的 企业管理中，有时经济因素比技术因素更重要。 企业管理中，有时经济因素比技术因素更重要。 3、封闭式管理。它只限于设备在生产过程中的使用管 3、封闭式管理。它只限于设备在生产过程中的使用管 理，而忽视同设备的设计、制造和销售等外部单位的联系。 理，而忽视同设备的设计、制造和销售等外部单位的联系。 4 全国高科技 教工委管理 传统设备检查的几种形式 人才专业委员会 1. 事后