龙湖集团运营体系与业务模式(明源).pdf

目录 第一部分 龙湖地产核心业务概况及组织架构 第二部分 龙湖集团运营体系与业务模式 1. 投资决策与收益跟踪体系投资决策与收益跟踪体系 2. 项目阶段成果管理体系 3. 运营决策体系运营决策体系 积木式的业务管积木式的业务管 4. 进度计划管理 理与运营模式 5. 成本管理体系 6. 资金预算管理 7. 知识支撑体系 第三部分 交流沟通 房地产企业发展生命周期 管理能力 C1 B1 A1 高（1） 管理精细程度 → 计划管控精细程度 C2C2 B2B2 A2A2 中（2） 企业发展阶段 → 对应不同的组织管控模式 C3 B3 A3 底（3） 本地（C） 异地（B） 全国（A） 发展阶段 组织管控的发展模式  本地发展本地发展：：工程经理制工程经理制  跨区拓展跨区拓展：项目经理制项目经理制  全国布局：三级运营管控 固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础 某标杆企业早期在本地发展的组织架构 房地产公司 开发 设计 成本 人力 招投标 营销部 财务部 总经办 管理部管理部 管理部管理部 控制部控制部 资源部资源部 管理部管理部 AA项目工程部项目工程部 BB项目工程部项目工程部 CC项目工程部项目工程部 土建组 安装组 园建组 后勤组 工程经理 异地扩张，“项目经理制”占据一方分封藩王 某标杆企业早期在跨区域发展的组织架构 项目经理 成 工 营 设 本本 程程 销销 计计 经 经 经 经 理 理 理 理 土 安 园 后 建 装 林 勤 组 组 组 组 全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目） 某标杆企业在全国发展的组织架构