薪酬体系设计报告.pdf

四海国际搞笑有限责任公司 薪酬体系设计 咨询报告 SHGX 亚洲国家企业发展研究会 WC — 060606 中国国际咨询有限公司 1 提 示 我国企业运行的环境已经发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，过去沿用的 工资制度，已不能适应市场经济的发展。许多企业都在积极探索适应自身特点的人 力资源管理新方法和制度，其中，薪酬管理是重要一环。 在人力资源管理诸领域中，薪酬政策是最敏感的领域，需要考虑的因素很多。 从理论上来说，薪酬水平的高低与特定的组织、劳动市场状况、工作要素以及员工 综合素质等方面的诸多因素有关，因此管理者在制定薪酬政策时需要处理好三个公 平问题：外部公平、内部公平和员工公平。 外部公平——本公司员工所获得的报酬与其他公司完成类似工作的员工的报酬 基本平衡。 内部公平——在组织内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬，对员工 所做的工作进行公平评价。 员工公平——依据员工的业绩和资历等个人因素对企业内完成类似工作的员工 进行公平支付。 咨询顾问高兴的注意到：四海国际搞笑公司在四海总公司的二级公司中率先实 行了“同岗同酬”，这在四海国际搞笑公司的员工中已经产生了积极且重要的影响。 按工作的价值付酬是薪酬确定的一个基本原则。任何领域的不公平都会引发道 德上的严重问题和心理上的不良因素。如员工感觉到自己被给予了不公平的报酬他 们将不会尽力工作，甚至离开企业，这都会损害组织的整体业绩。 薪酬在任何公司都是一个非常基础的管理工具。薪酬会在中短期时间内调动员 工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格、企业氛围都对员工的去 留产生影响。员工一般会注重长期的打算，公司应以不同的方式告诉员工职业发展 的方向，让员工看到自己的发展前景。 咨询顾问在为四海灌水公司设计薪酬体系时，必须充分考虑与四海国际搞笑公 司现行薪酬体系的衔接，力争从四海国际搞笑公司的现行薪酬制度出发，兼顾四海 灌水公司的经营特点、人才构成与管理风格，以可操作性为基础。我们真诚的希望 与四海国际搞笑公司共同努力，实现四海国际搞笑公司薪酬管理体系的进步，虽然 这种进步可能是有限的。因为我们坚信：