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项目设计流程与质量体系文件 一．项目管理模式及职责分工 质量是企业的生命。质量贯穿设计全过程，要做到事前指导， 事中检查，事后评定和总结等工作。我院目前采用矩阵式管理模 式来管理项目及其质量。 （一） 项目管理模式： 矩阵式项目组织是由项目机构从各设计专业抽调设计人员 组成，它对工程设计项目负责始终。项目负责人由设计管理部任 命或聘任。各专业设计人员由项目负责人与专业室协商确定，专 业设计人员接受项目负责人和专业负责人的双重领导。 项目机构发挥高效组织和协调生产的优势。项目负责人根据 授权。实施项目进度、质量和成本控制，协调内外部关系，考核 各专业进度和质量，按照规定的办法分配项目产值给各专业，专 业负责人与专业室主任协商分配项目产值到设计人。 设计各专业室发挥专业技术质量把关和培训专业技术人才 的优势，按照项目机构的计划派出设计人员、配备工作条件等其 他资源．实施产品的质量控制等。 （二） 职责： 1 院长的职责是：批准大型设计/咨询项目的合同评审，批准、 签署大型设计/咨询合同。 2 副院长的职责是： a.主持大型设计/咨询项目的合同评审，并受院长委托、签署 中、小型项目合同； b.批准设计/咨询计划； c.批准设计/咨询输入文件； d.批准中、小型项目设计/咨询的合同评审。 e.批准设计/咨询方案及输出文件的评审。 3． 设计管理部的职责是： a. 设计管理部是设计/咨询业务的管理部门，负责组织设计/ 咨询的合同评审工作； b. 下达设计/咨询项目任务通知书，并协调和监督设计/咨询 项目的质量和进度。 c. 审核项目设计/咨询输入要求文件； d. 审核项目设计/咨询方案及输出文件的评审； e. 批准设计/咨询输出文件。 f. 负责组织对项目设计的质量、进度的考核和项目负责人、 专业负责人、专业室主任的考核。 4． 工程项目负责人的职责是： a.负责编制工程项目设计/咨询计划并组织实施； b.负责内外部的组织和技术接口工作，设计/咨询和开发的输 入和输出； c.组织设计/咨询的评审，参与设计/咨询的验证； d.组织人员参加设计/咨询的确认； e.落实设计/咨询更改等； f.参与专业室主任、专业负责人和项目质量、进度的考核，统 计项目工作量并组织项目设计产值分配。 5．专业工程室的职责： a.参加合同评审。负责向项目工程组提供具有资格的设计、审 核、审定人员。并向本专业人员提供技术资料和技术支撑； b.组织本专业人员编制专业设计指导书，签署本专业成品输出 文件。 c.负责本专业与其它相关专业接口资料的验证。 d.协助项目负责人编制设计计划书，及时调配设计力量保证设 计质量和进度。 e. 参与项目负责人、专业负责人和项目质量、进度的考核， 统计本专业项目工作量，并参与项目设计产值分配； 二．设计流程与质量管理体系的运行 (一) 设计流程 设 计 /咨 询 作 业 流 程 图 1．任 务 接 收 2.合同谈判 3.合同评审 4.合同签订 5.下达任务通知书 10. 编 制 6.确定项目负责人 7.组建项目工程组 8.提出设计基础资料、法规要求 计划任务书 9.分 包 17.项目负责人 16. 验 证 15.设计人设计 14.专业间互提条件 13.设计输入 汇 总 21.设计人校对 12.设计计划更改