薪酬与考核评价体系设计.pdf

红狮集团薪酬与考核评价体系 附件 1：红狮集团岗位评价办法 附件 2 ：精细考核方法之各类人员考核模型（表 1－表 6 ） 附件3 ：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法 附件 4 ：红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法 1 附件 1：红狮集团岗位评价办法 1 总则 集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识 技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重 有所不同： 经营管理 生产技术 工作职责 40% 30% 知识技能 20% 20% 工作能力 28% 25% 工作强度 12% 25% 2 经营管理类岗位评价办法 2.1 评价因素及权重 因素 子因素 等级划分 占分 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 得分 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 员工素质提高责任 6 50 0 10 20 30 40 50 事业开拓责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作 成本费用控制责任 6 50 0 10 20 30 40 50 职责 指导监督责任 6 50 0 10 20 30 40 50 组织协调责任 6 50 0 10 20 30 40 50 计划决策责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作影响责任 6 50 0 10 20 30 40 50 学历 5 40 0 10 20 30 40 知识 职称 5 40 0 20 20 30 40 技能 实践经验 7 60 0 10 20 30 40 50 60 岗位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工作 沟通能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 能力 创新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 2 解决问题能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 口头表达能力 5 40 0 10 20 30 40