绩效管理体系及薪酬分配体系项目建议书.pdf

重庆百货大楼股份有限公司 绩效管理体系及薪酬分配体系 项目建议书 重庆大学经济与工商管理学院 二OO四年十月 序言 • 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公 正、有效的绩效测评体系是重庆百货大楼股份有限公司向一流的管理水 平迈进的重要一步 • 本项目建议手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量重庆百货大楼股 份有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业 绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考 虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的 调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地 说，本手册将包括2个主要方面 绩效管理方案 薪酬管理方案 • 通过本项目的实施，希望能帮助重庆百货大楼股份有限公司实现管理模 式的优化，调动广大员工的积极性，从而实现经营目标。 第一部分、我们的咨询理念、 系统及技术 一.绩 效 考 核 体 系 我们对绩效管理的基本思想 战略规划 薪酬与激励制度 人力资源管理制度 目标体系 KPI指标体系 考核结果用于 经营管理目标与计划 绩效监控 分配和激励 绩效改 进循环 绩效考核 绩效考核制度 经营检讨 ★ 健全的绩效管理体系应基于KPI指标体系之上 •战略规划以KPI指标 •关键的目标都是以 的形式分解为年度经 KPI指标值的方式呈 营管理目标与计划 战略规划 现出来的 •计划的接点也往往 是以KPI指标值的形 式展现的 结果用于分 目标与计划 绩效监控 配和激励 制订 绩效考核 •绩效监控的直接对 象就是KPI指标的变 化情况 •考核的根本依据是 •并且根据对KPI指 KPI指标值的达成情 标值的变化情况进 况