360绩效考核体系实施纲要.pdf

360度绩效考核体系实施纲要360度绩效考核体系实施纲要 360360度绩效考核体系实施纲要度绩效考核体系实施纲要 简介简介 简介简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力， 促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工 作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性， 使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进 公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩 效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级 应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的 考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为 了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考 核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。 文件部分文件部分： ： 文件部分文件部分：： 本文件包括以下主要内容： （1） 总则； （2） 对非生产部门中层管理者的考核办法； （3） 对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法； （4） 对非生产部门职员的考核办法； （5） 对生产部门操作工人的考核办法； （6） 考核结果的评级标准； （7） 考核奖惩规定； （8） 考核时间； （9） 考核面谈； （10）考核仲裁； （11）年终考核； （12）附件； （13）其他。 当今职场，多一个朋友，便多了一条生存之路，将各路精英聚集在一起，实现职场 资源共享，达到相互帮助，共同进步的目标，是我们这些志同道合者共同的心愿，我们 38 名 CEO 共同组建了 “江南职业精英系列六大群”，群内包括企业主 （老板）、职业经 理人、HR 总监、HR 经理、劳动法律顾问 （律师）、咨询/培训/认证机构专业人士、猎 头顾问、劳务派遣机构及其他行业专家学者等职业人士，一群群号二群群号 106440141，三群群号 110225177，四群群号 110909855，五群群号六群群号 4561786 ，大家经常讨论和解答 HR 及职场相关问题，同时，以独创的网站与群内探讨 互为补充，欢迎更多的职场朋友与我们共同探讨职业发展之路。 一、 总则 1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核； 2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管 理工作； 3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。 4、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工； 5、包括试用期的员工和临时工。 6、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基础部分包 括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同 事互评 （适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的 评价 （适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下 属员工的合理化建议 （适用于管理岗位）。 7、由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由 人力资源部存档。 8、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考核制度的 附件，是岗位规范考核的依据。 9、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件， 是行政考核的依据。 二、 对非生产部门中层管理者的考核办法 1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/