怎样导入绩效管理与KPI考核体系.pdf

怎樣導入績效管理 與 KPI考核體系 一、企業競爭優勝劣敗： (美國西部牛仔文化 重現江湖—贏者全拿。) 1. 中國加入WTO 後， 各企業參與國際級 企業的「全球化」 競爭已不可避免。 2. 中國企業憑什麽能立足未來歲月？! (憑三大戰略) (1)差異化策略：(産品+技術+服務+知識) (2)高質量低成本(低價格)策略： (有能力不斷降低成本、費用， 大膽向管理要利潤) (3)資訊靈敏、快速反應策略： (組織充滿活力、彈性，隨時準備好 應付一切緊急變化)。 二、中國企業成長發迹 三步驟： 1.憑 起家。 (你不敢，我敢的先驅精神) 2.憑對應政府政策起家。 (借風渡船) 3.憑 經濟創新精神運作、扎實 功夫起家 ( 目標責任中心團隊精神+KPI 自主、 自律管理)。 三、創新與蛻變才是迎向 成功的不二法門： 1.每一次遊戲規則的改變都會造 就出另一批團隊 「新貴」。 2.順應潮流加速變革的人才不會 老化。 3.迎接機會與挑戰一切從 「心」 開始。 4. 變革成功的關鍵因素： (1)三感(切身感 成就感) (2)三化(簡單化 資料化) (3)三心(關 心 耐 心 信 心) (4)三得( 得 法 得工具) (5)三步曲(決心 執 行) 四、變革開始： 從薪工資改變切入 (1) 從生産導向的固定薪制 (單一架構體) 顧客導向 的 薪制(多元化結構體) (2) 成本+利潤=售價 售價-利潤=成本 25% 20% 15% 40% 100% (3)本 薪+ 加 給+ 津 貼+ 變動薪(考核薪) = 薪工資 ·本薪基准表 ·主管加给 ·住房津贴 · KPI绩效考核(责任) (15等15级) ·工作加给 ·交通津贴 ·主管配合度考核(态度) ·年资加给 ·伙食津贴 ·提报奖罚单考核(能力) ·特业加给 ·社会保险津贴 依據 依據 依據 依據 ·學經歷 ·主管加給等級表 ·住房津貼基準表 ·個人責任考核表 ·經驗值 ·工作加給等級表 ·交通津貼基準表 ·表現考核表 ·伙食津貼基準表 ·獎罰提款單 ·本科、專業能力 ·年資加給等級表 ·保險津貼基準表 ·交辦單 ·職稱位元等級 ·特業加給表 ·簽呈單 (董事長決定) ·獎懲評比規定 (4) 綜合考績成績計算方式： 綜合考績得分=責任考核(KPI) 64分+ 主管表現考核 16分+ 獎罰提案 20分 (5) 綜合考