图解人力资源管理教材.ppt

两日职业计划工作室 两日职业计划工作室 两日职业计划工作室 招聘计划表 总经理 日程安排 人力资源部 招聘文件夹 正式录用 试用 培训 录取 面试 笔试 初审 刊出广告 备注 执行人 招聘事项 工作说明书 拟授职位 要求入职日期 人数 申请部门 招聘费用预算 招聘方式 招聘周期 招聘对象 招聘招聘地区 招聘人数 人才引进“四渠道” 面向社会招聘人才 进入高校吸引人才 在被重组企业发现人才 在内部广泛培养人才 招聘方式的比较 所招人员流动性强 经济利益驱动明显 招聘简单、快捷 使高层员工体会到来自外竞争的压力 职业介绍所和人才交流市场 缺乏工作经验，增加了企业的培训成本 给企业注入活力 从应届毕业生中招聘 选择范围小 不利于吸引社会中的优秀人才 招聘风险小 招聘成本低 有利调动内部员工积极性 有利于增强企业凝聚力 内部晋升选拨 人情的存大影响招聘的公正性 易在企业内部形成裙带关系 双方在招聘前就有所了解节约招聘程序和费用 适合于关键岗位的人员，如专业技术人员等 人员推荐 广告费昂贵 应聘者较多造成招聘费用增加 信息面大影响广 能吸引较多的应聘者 可以减少应聘的盲目性 优秀的招聘广告是对企业形象的有效宣传 广告招聘 缺点 优点 招聘方式与招聘渠道关系 人员推荐 内部招聘 通过中介 广告招聘 发现人才 内部人才 高校吸引 社会招聘 面试准则 了解、求证应聘者与职位相关的、有限的方面 不可