市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用.pdf

市场薪酬数据在现代人力市场薪酬数据在现代人力 资源管理中的应用资源管理中的应用资源管理中的应用资源管理中的应用 2002-12 目录 市场化薪酬体系简述 企业实际个案分析 应用市场数据进行薪酬调整的思路 未来薪酬发展的理念 第一部分 市场化薪酬体系简述市场化薪酬体系简述 薪酬战略与公司总体战略的联系 公司远景 经营战略 组织设计 人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略 薪酬战略 个人 部门 固定薪金 浮动薪金 福利安排 股票期权 薪酬体系的重要性 经营经营 人力资人力资 薪资福利薪资福利 薪资福利薪资福利 薪酬薪酬 战略战略 源策略源策略 的理念的理念 系统系统 体系体系  服务于公司战略  培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及 操作人才 薪酬体系的比较 现行薪酬体系的特点 新型薪酬体系的特点  平均主义  引进职等评定系统  与股东利益脱节  与业绩紧密挂钩  过于复杂烦琐  建立完善的业绩管理系统  根本指导思想是为股东创 造最大价值 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 战略 •按市场变化幅度控制固定薪金增长 业绩导向 •增加浮动薪金比例 • 奖励高层主管的长期贡献 • 集中于影响业绩的重大事件 建立职责观念 • 奖励员工做好本身能直接影响 的工作 • 奖励发扬团队合作 •有竞争力并具有市场导向的薪金水平 与股东价值挂钩 • 奖励即时、弹性及形式创新 薪酬变化（二）--薪资构成的平衡 外在激励 内在激励  无法用现金量化  可用现金量化  工作满意度  基本工资基本工资