小约瑟·L·巴达拉克 －沉静领导.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 沉静领导 明智投资 由于沉静型领导者们希望能够解决那些复杂的问题，他们往往会选择一种更困难的处事方法，这需要真正的道德上的勇气，他们统计的并不是现金，而是更复杂重要的东西———政治资本。（政治资本：大部分的内容取决于别人心里的看法） 沉静型领导者对做正确的事进行考虑的时候，持的是另一种观点，是现实主义者，而不是浪漫主义者，他们知道看上去简单而常见的问题有时是复杂而有风险的，因些在他们拿自己的政治资本去冒险以前，他们会仔细斟酌风险和回报，在一个复杂不定的世界里，他们谋求的是以最小的风险和成本，起到尽可能大的作用。领导都拒绝浪费他们来之不易的政治资本，希望在用它们进行投资的时候得到丰厚的回报。 沉静领导 宇宙之中最有力量的就是散播谣言。 谨慎和克制的确是沉静的，管理上的美德，它们虽不太可能鼓舞人心，它们也许容易被忽略或轻视，但是今天它们特别适用于那些人们经常陷入的复杂的，不定的变幻无常的环境，没有谨慎和克制，伟大的理想和道德的能量就很容易被挥霍掉了。 在正确的时间和正确的地点，运用正确的数量的道德信念。 好的投资者在拿出钱来进行投资之前，会仔细考虑风险和收益，这并不能使他们料事如神，但它会为他们指出一个方向。 沉静领导 把整个团队的最高利益放在一个人的自身利益前面是正确的做法，即使这样做的风险可能是巨大的，在人生中，获得任何有价值的东西都必然需要担当一定的风险，但是这个风险是可以控制的。如果一个人有谨慎渡过难关的勇气，他个人得到的潜在的回报将是巨大的。 沉静型领导者是谨慎细心而专心致志的，理性分析而又兼顾感性的，不偏不倚而尽职负责的。 沉静领导 深入钻研 沉静型领导者知道，遵守道德承诺和服膺高尚原则都无法取代对特定情况中的特定复杂性的沉浸——深入到特定情境中，感同身受的洞察其复杂性。一个人要有灵魂，最根本的就是要坚持他的正直和原则。 沉静型领导者一般都很谦虚谨慎：他们知道自己对哪些东西不了解，而且也并不打算用道德上的热情来代替复杂的事实。而当他们找到变通的规则的方法时，他们会抓住机遇，用以支撑他们的价值观和承担的责任。 沉静领导 当沉静型领导者遇到复杂的伦理困境的时候，他们遵循两个准则，，其一告诉他们要严肃的对待规则，另一个则告诉他们要充满创造性和想象力地找出办法，既遵循规则的内在精神，同时又对其加以变通。 在绝大多数的时候，有责任心的人只要能严肃的对待规则就够了，但是在复杂的情况下，教条的遵守规则可能反倒是不负责任的行为，甚至会导致不幸的结果，因此，沉静型领导都在严肃对待规则的同时，努力地寻找转还的空间。 沉静领导 沉静型领导者认为，规则制定出来不是为了让人打破的，他们对打破规则的概念看得很清楚，这是一个不合伦理的，目光短浅的处理方法，但是他们同样知道循规蹈矩有时会导致痛苦的两难局面和有害的结果，于是，沉静型领导者努力去寻找或创造一些转还的空间，但他们的行为还在控制在规则约束的范围之中，换句话说，他们严肃地对待规则，但他们同样寻找转还空间，之所以这样做，因为他们深知生活中很少会出现鲜明极端的，是非分明的挑战和问题。 沉静型领导并不打算在两难的选择中钻牛角尖，他们长时间的努力寻找履行他们所有义务的使命的途径，而不是在他们之间做出艰难的取舍，与其直接面对两难的境地，他们更喜欢用创造力和想象力来迂回前进。 沉静领导 人们在感到压力的时候，自然的倾向是抓住他们能找到的任何安全的保障，而完全彻底的遵守规则往往给人以安全感。 对沉静型领导来说，严肃地对对待规则并不意味着对它们逐字逐句教条地遵循，在复杂的情况下，沉静型领导者发挥主动性，相信自己的创造力，努力创建转和变通的空间，他们处理问题的时候，扮演的是创业者而不是办事员的角色。沉静型领导者处理问题的时候，保持的信念是从现实出发的创造力，往往可以负责的行为创造出新的可能性。 沉静领导 沉静型领导者通常不认为他们聪明到能光用脑袋思考就解决难道的程度，所以他们深入钻研，搜集事实，冷静分析，并寻找创造性的途径来变通规则和创造转还的余地。 所谓挑战，通常不是攻击或击中目标，而是定位目标之所在。在这种情况下，成功的领导之道需要的是学习，这包括通过测试，探索和实验。依靠的不是传统的问题求解的模式，而是一种行动——学习——再行动的学习的办法。 敏感和克制是沉静领导之道的标志。 沉静领导 芝诺悖论推论：在某个人从A点移动到B点之前，他必须走完A到B之间的距离的一半路程，而且，在他接着走完到B的另一半路程之前，他必须走完一半路程的一半，而且就这么一半，又一半的走下去。 沉静型领导者并不是对很长的一套步法和对方的应