某公司完善组织架构优化管理流程案例.ppt

SVA/010604/SH-PR(2000GB) * 附图五 SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * 从组织结构角度看，成功意味着完全够格和精力充沛的人员在精简的结构中的正确灵活的流程中。 SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010604/SH-PR(2000GB) * SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同 人力资源部经理举例 如果该职位人选资历较深，并且在股份公司管理中担任重要责任，则该职位的职衔可为副总经理 如果该职位人选资历较浅，在股份公司管理中充当一般的支持角色，则该职位的职衔为总经理助理 一般情况下 负责公司人力资源的最高管理人员为： 职衔 - 公司总经理助理 职位 - 人力资源部经理 具体情况一 具体情况二 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务 总经理 制定公司财务目标、政策及操作方法 驱动股份公司年度经营/预算计划流程，并跟踪考核 制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对公司总部、各事业部及业务单位的资金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻各事业部和下属企业的财务人员 SVA终端 产品事业部 财务 销售公司 财务 负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 汇总销售公司帐目 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作 会计/出纳/开票* 地区分公司 网络业务 事业部 财务 网络产