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薪酬体系设计与实施 广东省广东饭店中层管理人员岗位年饭店中层管理人员岗位 培训班·人事部经理班授课纲要 主讲：熊巍俊副教授 （广州大学） 一、薪酬是薪酬是一种语言种语言 1、薪酬及其构成 2、薪酬是一系列信息和沟通的语言 1、薪酬及其构成薪酬及其构成 薪酬（Compensation ）是指用人单位 以现金或现金等值品的任何方式付出的以现金或现金等值品的任何方式付出的 报酬，，包括员工从事劳动所得到的工资、 奖金、提成、津贴以及其他形式的各项 利益回报的总和 利益回报的总和 企业总体薪酬 货币薪酬 （（经济性薪酬）） 非货币薪酬 （（非经济性薪酬）） 工作本身 工作环境 组织特征 工作趣味 友好和睦的同事 组织在业界的声 工作挑战性工作挑战性 关系关系 望与品牌望与品牌 工作责任 领导者的个人品 组织在产业中的 工作成就感 质与风格 领先地位 工作成就感 质与风格 领先地位 施展才干的机会 舒适的工作条件 组织高速成长带 与舞台 组织的知识与信 来的机会与前景 弹性工作制 息共享 组织的管理水平 弹性报酬 团队氛围 组织的文化氛围 工作分担 工作分担 工作时数缩减 货币报酬（经济性报酬） 2 、薪酬是薪酬是一系列信息和沟通的语言系列信息和沟通的语言 政治的薪酬语言 社会公平公正观的体现 管理的薪酬语言管理的薪酬语言 对外——传递企业实力的信息 对内——传递企业的价值观（提倡和鼓励 什么什么，反对和抑制什么反对和抑制什么）、）、领导人的管理领导人的管理 风格 11、、在什么岗位拿什么钱在什么岗位拿什么钱——基于岗位基于岗位 的薪酬模式 岗位模式适合哪些企业和岗位 岗位模式实施的基础条件和关键环节岗位模式实施的基础条件和关键环节 岗位模式的长与短 岗位模式适合哪些企业和岗位岗位模式适合哪些企业和岗位 岗位模式实施的基础条件和关键岗位模式实施的基础条件和关键环节节 岗位模式的长与短岗位模式的长与短 22 、、干多少活干多少活，，拿多少钱拿多少钱——基于绩效的薪基于绩效的薪 酬模式 绩效模式适合哪些企业和岗位 绩效模式实施的基础条件和关键环节 绩效模式的长与短绩效模式的长与短 绩效模式适合哪些企业和岗位绩效模式适合哪些企业和岗位 绩效模式实施的基础条件和关键绩效模式实施的基础条件和关键环节节 绩效模式的长与短绩效模式的长与短 33、、有多大本事拿多少钱有多大本事拿多少钱——基于技能的薪基于技能的薪 酬模式 技能模式适应企业和岗位 技能模式实施的基础条件和关键环节 能模式的长与短能模式的长与短 技能模式适应企业和岗位技能模式适应企业和岗位 技能模式实施的基础条件和关键技能模式实施的基础条件和关键环节节 能模式的长与短能模式的长与短 44 、、在市场上值多少钱就拿多少钱在市场上值多少钱就拿多少钱——基于基于 市场的薪酬模式 市场模式适应企业和岗位 市场模式实施的基础条件和关键环节 市场模式的长与短市场模式的长与短 市场模式适应企业和岗位市场模式适应企业和岗位 市场模式实施的基础条件和关键市场模式实施的基础条件和关键环节节 市场模式的长与短市场模式的长与短 55、、资历越深挣得越多资历越深挣得越多——基于年功的基于年功的