6S管理体系培训.pdf

6S与战略管理 2007年10月 华润集团 目 录 一、华润集团简介 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 一、华润集团简介 1、组织架构 中国华润总公司 华润股份有限公司 华润(集团)有限公司 (香港) 华润置地 华润电力 华润创业 华润医药 华润励致 其他 华润啤酒 华润零售 华润纺织 2、业务变化历程 业务领域不清晰,主营业务 不突出, 核心竞争力不明显 专业化经营 1992年自营进出口 非贸易业务 整合 贸易额达到28.5亿 确定主营业务 美元 实行有限相关多元化 自营贸易 扩张 政策性代理贸易 业务领域拓宽 附属企业增加 3、资产业务增长情况 单位：亿港元 2006较 2007年 2007较 项目 2001年 2006年 2001年增长 预计 2001年增长 总资产 587 1697 189% 2058 251% 营业额 335 948 183% 1200 259% 经营利润 23 87 284% 110 385% 净利润 18 76 322% 87 383% 资产负债率 38% 53% 52% 4、华润的使命 实现使命的途径 表示华润集团坚信国有 企业能够搞好，华润集 代表着华润集团实现使命的决心 团决心对国企改革做出 贡献。 通过坚定不移的改革和发展把华润建成在主 营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股 企业并实现股东价值和员工价值最大化。 说明华