第九章 适时生产（JIT）体系.pdf

续生产与运作管理课件 第九章 适时生产（JIT ）体系 适时生产方式（Just-in-Time) 已被世界公认 适时生产方式（Just-in-Time) 已被世界公认 为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功 为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功 的重要因素之一。 的重要因素之一。 第一节 JIT 的思想理念和目标 第一节 JIT 的思想理念和目标 一、理念： 一、理念： 一个企业要有不断进取的信念，努力不懈达到和保持 一个企业要有不断进取的信念，努力不懈达到和保持 世界领先水平，为此要比竞争对手更能够持续地快速地 世界领先水平，为此要比竞争对手更能够持续地快速地 改进和完善 改进和完善 二、目标： 二、目标： 1、消除无效劳动和浪费； 2 、零库存； 1、消除无效劳动和浪费； 2 、零库存； 3、零次、费品率（零缺陷）； 3、零次、费品率（零缺陷）； 4 、生产批量为一个产品； 4 、生产批量为一个产品； 5、百分之百地准时供货服务。 5、百分之百地准时供货服务。 第二节 JIT生产方式的基本构成要素 一、JIT生产方式三要素 全面 一、JIT生产方式三要素 二、消除浪费 质量 二、消除浪费 （Eliminatiop of Wasle) 消除 人员 （Eliminatiop of Wasle) 1、浪费要素： 浪费 素质 1、浪费要素： 缺乏整体性 过多生产 质量缺陷 消除 等候时间 浪费 库存 运送 工艺流程不完善 2 、与产品质量缺陷有关的浪费 废品 次品返工 顾客抱怨 延长生产周期 库存增加 生产能力下降 重新制订作业计划 未按时供货 二、全面质量 1、质量问题要素 1、质量问题要素 高层管理 持续改进 操作一体化 全面质量 质量自我保障 防止质量缺陷 产品质量检验 2 、质量成本三种观点 A ，传统模式 B ，零缺陷时质量总成本水平 C，简化和改进对降低质量总成本的效应 A 图