培训规划师-如何建设高效培训体系.pdf

培 训 规 划 师 如 何 建 设 高 效 培 训 体 系 T r a i n i n g S y s t e m D e s i g n e r How to build a effective training system 讲师：张泽锋 QQ:172542926 培训管理 过度进化：招聘门槛 蘑菇定律：成长速度 彼德原理：有效晋升 组织记忆：经验依赖 自我复制：内生增长 本次讲座的关键词  课程库、模块化、SOP、健脑房、破唱片、金字塔 2 第一章认识篇 什么是培训体系 3 体系及规划 培训体系 培训体系规划 1. 知识/技能体系 1. 培训目的规划  课程库、SOP  知识的一致性 2. 人员开发体系  行为的一致性  归化融入、文化设计 2. 培训资源规划  晋升管理、生涯规划  培训内容规划  管理培训生  培训形式规划 3. 绩效管理体系  内训师培养机制  绩效考核、绩效评估 3. 培训执行规划  绩效指导、绩效激励  培训需求调查  持续改进  培训现场管理  培训效果评估 4 培训目的 组织层面的培训目的 个人层面的培训目标 1. 组织弹性 1. 工作态度 2. 核心能力 2. 工作技能 3. 资本转换 3. 多样技能 4. 收益转化 4. 专业合作 5. 流程效率 5. 内部沟通 6. 组织记忆 6. 管理知识 7. 员工感受 7. 领导技能 5 龟兔赛跑 第一次比赛，兔子睡着了，乌龟竟然赢了 态度决定一切 Attitude ：主体对客体的情感倾向和理性概括