破解岗位说明书体系构建的八大难题.pdf

破解岗位说明书体系构建中的八大难题 目录 1 岗位说明书是什么？ 2 企业为何需要岗位说明书？ 3 如何设计适合自己企业的岗位说明书模板？ 4 如何获取岗位说明书所需的信息？ 5 如何准确地描述岗位说明书？ 6 如何成功地导入并应用岗位说明书体系？ 7 如何保证岗位说明书体系的时效性？ 8 人力资源经理在岗位说明书体系构建中如何发挥作用？ 2 目录 1 岗位说明书是什么？ 3 岗位是构成组织的基本元素 岗位是承载组织职责和组织能力的基本元素，岗位设置是否充分、合理，直接影 响组织活动开展的效率和效果。 事事有人做 设立岗位分配职责 配备人员履行职责 正常的岗位设 置和人员安排 工作 岗位 人 不正常的岗位设 •脱离实际需要安排工作 设立岗位安排人员 置和人员安排 •贡献价值偏离公司目标 •人浮于事 人人有事做 •成为冗员 •影响其他岗位工作 •影响整体效率和气氛 岗位是构成组织职能的基本单元,也是构成组织核心能力的基本单元 战略目标 战略目标的实现依靠于做正确的事 职能设计 核心能力 和能够把事做正确的人； 事和人最终在岗位上找到了结合 组织结构 核心人才 点，所以岗位既是构成组织职能的基 本单元，也是构成组织核心能力的基 岗位设置 核心技能 本单元。 . . . . . . 岗位职责 任职资格 岗位说明书就是对岗位的描述，它的核心就是岗位职责和岗位任职资格 战略目标 职能设计 核心能力 组织结构 核心人才 岗位设置 核心技能 . . . . . . 岗位职责 任职资格