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5S实施 可视化工厂建立 讲师：Stefan zhu 学习目标 本课程结束时，您将学会： 理解5S的基本概念 掌握5S推进的基本方法 掌握5S实施的基本步骤 理解“可视化工厂”的基本概念 理解5S与“可视化工厂”的关系 掌握构建“可视化工厂”的基本方法 掌握如何将“可视化工厂”与工厂绩效管理相结合 现场管理之5S活动体系的实施 现场改善的基本原则--5S体系导入 5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 – 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述 现场管理之5S活动体系的实施 现场改善的基本原则--5S体系导入 5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 – 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述 5S导入 Plan 3  Order: Let all your things have their places. Let each part of your business have its time.  秩序：让东西各归其位。给自己的事务安排好时间。 Plan10 Cleanliness: Tolerate no uncleanness in body, clothes or habitation.  整洁：不可容忍身体、衣服和住所的污秽。 5S导入 失了一颗铁钉，丢了一只马蹄钉； 丢了一只马蹄钉，折了一匹战马； 折了一匹战马，损了一位国王； 损了一 位国王，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。 英国民谣 5S导入 企业管理水平的“脸面” 平安的成功： 吓跑投资者的原因： 5S导入 -- 世界一流工厂是什么样的呢？ 5S导入 管理要素 作业现场 设备状态 人员状态 仓库管理 员工提案 产品良率 交付能力 持续改善 安全管理 一流企业 整洁有序 OEE 85% 高昂的主人翁精神 标示清楚，物有其位 全员积极参与 严格的不良品管控 OTD 90% Everywhere, everybody 严格的EHS制度 一流企业除了在技术创新，财务规范，人才发展等方面有领先优势外，企业卓越的现场管理也是其得以脱颖而出的一个关键因素！！！ 在其优秀的现场管理行为中，5S活动是这些优秀公司现场管理成功的秘诀之一！！！ SND的工厂是什么样？ SND的工厂是什么样？ 你觉得这样的工作环境怎么样？ Video – 5S 介绍 思考？ 5S是什么的缩写？ 简单的概括每个S的含义？ 为什么我们要执行5S活动？ 什么是5S ? 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 狭义概念： 1S-分拣（整理） 2S-顺序（整顿） 3S-清扫（清扫） 4S-干净（清洁） 5S-习惯（素养） 这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S 5S活动的期望 地\物明朗化 人规范化  5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 5S 活 动 强 调 5S导入 5S活动的核心思想 简单,让所有事情变得更简单. 奥卡姆剃刀定律 事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。 5S的基本原则 基本原则 “ 所有的东西都要指定位置, 所有的东西都要在指定的位置” DAY 1 – 现场管理之5S活动体系的实施 日程 现场改善的基本原则--5S体系导入  5s体系的推进方法 5S实施的基本方法 – 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述 5S体系的推进方法 5S HOUSE 全员参与 团队活动 持续改善 宣传活动 评比机制 奖惩机制 培训活动 标准作业 红牌作战 定置管理 目视管理 Kanban管理 建立一个可持续，有效运行的5S管理体系 5S体系的推进方法 成立推进委员会 明确委员职责 宣传和培训 建立示范区 全面推进 效果巩固 战略制定 战术制定 TOP DOWN DAY 1 – 现场管理之5S活动体系的实施 日程 现场改善的基本原则--5S体系导入 5S体系的推进方法  5S实施的基本方法 – 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述 Video -- 场地巡视 思考？ 为什么要进行场地巡视？ 进行场地巡视时需要哪些人员参与？ 场地巡视的一般步骤有哪些？ 场地巡视中应用到哪些工具？ 5S实施基本方法 -- 场地巡视 成立团