如何建立和落实站库管理体系.pdf

如何建立和落实站库管理体系 主讲：桂学军老师 武汉慧聪企业管理咨询有限公司 致力于客户增值 授课内容 一、一、受控受控 一一、、受控受控 三、三、逻辑逻辑 三三、、逻辑逻辑 1、目视管理 1、工作流 2、问题分类管理 2、信息流 3、交接班与周检 3、持续改善 4、值班干部负责制 4、管理复制 二、二、责任责任 二二、、责任责任 四、四、职业化职业化 四四、、职业化职业化 1、日写实或工作日志 1、管理工具的运用 2、岗位说明书 2、分享 3、三级复核整改体系 3、训练 4、简报和通报体系 4、激励 武汉慧聪企业管理咨询有限公司 致力于客户增值 一、一、受控受控 一一、、受控受控 1、目视管理 2、问题分类管理 3、交接班与周检 4、值班干部负责制 武汉慧聪企业管理咨询有限公司 致力于客户增值 3 受控= 就范就范 就范就范 日常的所谓管理，其实就是对于异常的管理 检查 武汉慧聪企业管理咨询有限公司 致力于客户增值 4 1、目视管理 〈1〉定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信 息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管 理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的 科学方法。 〈2〉作用 ①充分利用标识牌、符号、颜色等方式发出视觉信号， 迅速快捷地传递信息； ②形象直观地将潜在问题和浪费显现出来； ③客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气， 上下一心地去完成工作； ④促进企业文化的形成和建设。 〈3〉目视管理要点 ①无论是谁都能判断是好是坏 （正常还是异常）； ②能迅速判断，精度高； ③判断结果不会因人而异。 目视板案例 武汉慧聪企业管理咨询有限公司 致力于客户增值 5 王窑污水岗实施6S前后对比 武汉慧聪企业管理咨询有限公司 致力于客户增值 武汉慧聪企业管理咨询有限公司 致力于客户增值 2、问题分类管理、问题分类管理 、、问题分类管理问题分类管理 突出日常工作中的 “问题”管理关键，根据班组、 小队、大队三个层级工作职能和管理能力，把日常生产 运行中发现问题，分A、B、C三类区别对待，并明确不同 层级各类问题处理权限，进一步靠实层级管理责任，以 提高问题处理速度保证管理效果。