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第七章 薪酬体系设计管理 第七章 薪酬体系设计管理 目录 目录 一、引导故事 二、企业薪酬管理定位 三、企业薪酬体系的设计原则 四、薪酬体系设计时需考虑的因素 五、薪酬体系的设计方式 六、薪酬体系设计的一般流程 七、薪酬模式的选择 八、薪酬结构与水平的确定 九、薪酬体系的发展趋势 一、引导故事 一、引导故事 话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为 首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组 100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要 求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒四人分 别到财务领取奖金。 唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分 配比例如何确定？二是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开民 主，还是自己私下决定？四是若公开后大家有人不服，找自己甚至找 观音告状，该怎么办？ 二、企业薪酬管理定位 二、企业薪酬管理定位 企业文化与 企业战略 组织架构 岗位设置 理 管 源 资 力 人 岗位分析评价 招聘 培训 岗位职责 薪酬管理 绩效考核 更好的绩效 其他奖惩 图1：人力资源管理的主要内容 二、企业薪酬管理定位 （续） 二、企业薪酬管理定位 （续） •从企业人力资源管理的实践来看，薪酬管理相对于工作分析、岗 位说明书的制订与调整、招聘和培训等其他工作而言，因为直接关 系到员工的切身利益，一直是较为敏感的话题。 •薪酬管理不是企业人力资源部一项简单的专业技术工作，而应该 是一种战略思考。 •一般而言，一个企业首先需要对自身的优劣势、外界环境的机会 和威胁、企业的发展方向和目标进行充分的分析，形成清晰的认 识，并依此设计符合企业发展需要的薪酬管理体系，使之既能较好 地解决眼前的问题，又具有适当的延续性和前瞻性。 二、企业薪酬管理定位 （续） 二、企业薪酬管理定位 （续） 有竞争力的薪酬体系有助于企业吸引和保留人才。 具有外部竞争性的薪酬体系是吸引优秀人才的有效 手段； 具有内部公平性的薪酬体系有助于保留企业希望留 下的人才。 二、企业薪酬管理定位 （续） 二、企业薪酬管理定位 （续） 企业薪酬管理体系设计必须满足以下两点基本要求： （1）企业短期利益和长期利益的协调。 薪酬管理必须综合考虑企业的短期目标和长远发展 目标，尽量使这两者能协调起来，促使企业发展，并且能 持续发展。 （2 ）个体利益与团体利益的协调。 这涉及到如何科学衡量个人和团体贡献。 二、企业薪酬管理定位 （续） 二、企业薪酬管理定位 （续） 企业在设计薪酬管理体系时必须以企业整体战略和 核心价值观为基础，同时体现企业的个性化特征，然后 从专业技术层面上来有效设计各项具体措施，使薪酬管 理体系能有效运用，而不能简单地照搬其他公司的薪酬 管理体系。 加糖与加薪的哲学.doc 加糖与加薪的哲学.doc 三、企业薪酬体系的设计原则 三、企业薪酬体系的设计原则 （1）战略导向原则。将企业的薪酬体系构建与企业发展战略 有机结合起来。战略导向原则强调薪酬体系或薪酬计划对 企业发展战略的支撑作用。 （2 ）公平性原则。外部公平性和内部公平性，内部公平性又 可分为横向公平性和纵向公平性。公平性原则是薪酬体