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机 密 优化体系 促进和谐 吸引人才 ——CDGT薪酬体系优化项目建议书 2012年6月2日 目 录 一、正略钧策公司简介 二、本次项目达到什么目标？ 三、如何开展本次咨询项目？ 四、如何保证项目成功？ 构建咨询能力，实践 咨询中国 的理 想，服务中国企业、服务在中国经营 的跨国企业、服务中国社会，形成了 行业专业化 10大管理领域，超过10个行业的专业 房地产 IT/通信 汽车 传媒 传统制造业 能源/化工 医药/医疗 快速消费品 房地产 IT、电信 汽车 传媒 金融 电力 石油石化 …… 能力，并且涉足政府和公共事务咨询 战略咨询 （战略咨询与国际化、投融资咨询） 化 业 专 能 功 人力资源及管理提升咨询 （组织管控与并购重组、人力资源与高管激励、企业文化、高级人才管理） 营销咨询 （品牌与营销管理） 运作/信息化咨询 （生产运作与经营效率提升、流程再造、企业信息化 金融/保险 科研院所 公用事业 政府部门 行业协会 非盈利组织 大学/高校 … … 科研院所 航空航天 公共事业 传统制造业 医药 交通运输 快速消费品 …… 正略钧策1992年诞生以来，立志做“中国 近300人 管理咨询的实践派”，与中国经济同成 正略钧策：中国管理咨询的实践派 正略钧策：中国管理咨询的实践派 十五周年庆典 •实践是管理咨询的唯一目的 •实践是管理咨询的唯一目的 •实践是检验管理咨询方案的唯一标准 启动投融资业务 •实践是检验管理咨询方案的唯一标准 长。做为本土咨询业的领头雁，正略钧策 •实践是检验管理咨询效果的唯一标准 •实践是检验管理咨询效果的唯一标准 打造高端品牌 •管理咨询的结论,从实践中来,到实践中去 •管理咨询的结论,从实践中来,到实践中去 •实践是管理咨询的起点,也是管理咨询的终点 •实践是管理咨询的起点,也是管理咨询的终点 率先迈出行业专业化步伐 近300名全职顾问和研究人员每年为超过 图书公司成立 十周年庆典 100家客户提供各类管理咨询服务，其中 研究