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物流管理体系设计报告 2008年1月 Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 目录 A. 订单流、物流、资金流的总体状况 B. 物流管理体系设计总体分析 C. 物流管理体系整体规划 a) 分中心（主要形式为“中心店” ） b) 区域物流中心 D. 物流管理体系业务运转 a) 制定订货计划 b) 仓储及配送 E. 物流管理体系组织结构 — 2 — 报告的整体结构 订单流、物流、资金流的总体状况 物流管理体系设计总体分析 物流管理体系整体规划（分中心、区域物流中心） 物流管理体系业务运转（制定订货计划、仓储及配送） 物流管理体系组织结构 — 3 — 核心结论 1 订单流、物流、资金流的总体状况：在XXX体系内，主要包括两种商品供应关 系（加盟商与中心店之间发生商品供应关系；中心店、加盟商（特殊情况下） 与XXX之间发生商品供应关系），对应不同的订单流、物流、资金流状况 2 XXX物流管理体系整体规划时，首先要注意到物流业务发展的几大趋势：物流 资源整合成为必然趋势；越来越多的企业采用第三方物流服务；与第三方物流 公司形成战略合作伙伴；先进的物流管理信息系统的应用 3 XXX物流管理体系整体规划：XXX 的物流体系将是“区域物流中心＋分中心”的管 理体系。分中心的主要形式是“中心店”；力推实现“供应商将货品直接配送至 XXX各分中心”模式。 “区域物流中心”主要承担仓储配送、展示等功能；考虑在 上海/北京/广州/成都/沈阳逐步设立“区域物流中心” 4 物流管理体系业务运转：主要包括制定订货计划、仓储及配送管理工作。在 XXX设立“区域物流中心”前后，物流管理体系的工作重点有所不同 5 物流管理体系组织结构：XXX物流部职责主要包括物流规划及物流运作管理两 大部分，主要包括“物流规划”、“订单处理”、“仓储管理”、“配送管理”等模块 — 4 — 导读 A. 订单流、物流、资金流的总体状况 B. 物流管理体系设计总体分析 C. 物流管理体系整体规划 a) 分中心（主要形式为“中心店” ）