绩效管理体系再设计.pdf

成功的绩效管理体系设计成功的绩效管理体系设计 主要内容 • 绩效管理与组织运行 •• 绩效管理的模型绩效管理的模型 • 绩效管理配套系统 • 绩效考核的三大目标绩效考核的三大目标 • 绩效考核的功能和作用 • 绩效考核的关键程序绩效考核的关键程序 • 绩效考核的流程 • 绩效考核的内容 • 如何衡如何衡量业绩绩、能力能力、 态度 • 业绩绩、能力能力、态度在考度在考 核中的应用 主要内容（续） • 绩效考核：结果导向与 技能导向技能导向 • 确定考核目标与考核标 准准 • 绩效考核方法介绍 • 考核关系与考核评价 • 绩效考核面谈与技巧绩效考核面谈与技巧 • 绩效改进计划 •• 有效执行的关键有效执行的关键 • 有效实施保证 绩效管理与组织运营 组织良性运营的条件 组织运行  组织良性运营需要正确方向组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形 成组织的共享愿景成组织的共享愿景 战略战略 目标目标 绩效绩效 规划 设定 管理  组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划 具体化  绩效管绩效管理体系是组织管体系是组织管理中的中的  组织良性运营须形成正反馈机制 中心环节，是推动组织成长的 “引擎”，没有建立绩效管理体 建立组织的绩效管理体系建立组织的绩效管理体系，， 系或没有完善的绩效管理体系系或没有完善的绩效管理体系， 不断推动组织的成长，形成正反 就无法激发起组织员工的工作热 馈机制。 情与创造性情与创造性，，最终将使组织走向最终将使组织走向 衰落，或失去成长机会。 绩效管理的模型 • 整个绩效管理 • 绩效考核 体系包括绩效 绩效考核 – 主管与下属 建立绩效合建立绩效合 考核、绩效改 约( 目标体系) 进和绩效提升 – 达成承成承诺诺 三方面方面。它们它们 提 效 绩 绩效绩效 改 效 绩 – 考核评价 是相互联系的， 管理 – 结果回馈 共同推动组织共同推动组织 升 升 进 进 • 绩效改进 实现组织的成 – 绩效诊断 长发展目标。