薪酬体系设计技术（之二）资料.pdf

薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 (1)(1)(1)(1) 如何进行薪酬调查 三三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 11、、了解市场薪酬状况了解市场薪酬状况 44、、确定人工成本标准确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 33 、制定薪酬政策参考制定薪酬政策参考 66、劳资双方沟通依据劳资双方沟通依据 三、如何进行薪酬调查 （二）薪酬调查的过程 三三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 2、争取调查对象公司的合作 联络合作的联络合作的一般原则般原则：： 合作原则 三三、如何进行薪酬调查如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 3 、确定具有代表性的职位 代表性职位 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料 公司 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （（22 ））有关收入的资料有关收入的资料 收入 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 44、设计调查内容设计调查内容 （3 ）有关额外待遇的资料 待遇 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 5、收集调查资料 ·访谈式 ·填表式填表式 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 6、审核调查资料 ·项目 ·数值数值 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 7、统计分析调查资料 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 8、撰写《薪酬调查报告》 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 ((2)) 四、为什么要进行年度工资调整 五、年度工资调整策略 七、年度工资调整依据 八、年度工资调整内容 九、加薪策略 十、减薪策略 十一、工资调整中的难点与对策