人力资源管理理念体系及薪酬策略体系.pdf

人力资源管理专题讲座之一 人力资源管理理念体系 及薪酬策略体系 山东工商学院·工商管理学院 汪秋磊 2010-09-20 一、人力资源管理理念体系 人力资源管理制度建设过程中常见问题： – 沿袭了传统的管理思想与管理方法 – 先进的管理软件和管理体系无法解决具体问 题，达不到预期效果； – 各项策略与制度缺乏连续性及内在逻辑性， 没有统一的目标 – 不能获得全体员工特别是各级管理者的认同 与支持 一、人力资源管理理念体系 以上问题受制于企业人力资源管理体系 建设过程中面临的“观念瓶颈” – 所谓“观念瓶颈”，是指企业管理者特别是人力资源 管理人员由于没有形成对企业的人力资源及人力资 源管理系统、全面、科学的认识，不能从根本上把 握现代人力资源管理的基本理念而导致的在制度建 设、实施与完善过程中的盲目性。 一、人力资源管理理念体系 观念瓶颈的具体表现 – 现代人力资源管理是从国外移植来的技术与方法， 缺乏理念依托； – 人们对人力资源及人力资源管理的认识依然停留在 浅层次上，没有形成系统的认识框架； – 缺少理念支持的管理技术只不过是一种事务性的操 作，失去了管理本身的艺术色彩。 – 面对多种方法和路径，不知道如何进行选择。 一、人力资源管理理念体系 人力资源管理理念体系 – 指对人力资源及人力资源管理的性质所形成的系统 化、根本性的认识框架。 – 是关于人力资源和人力资源管理“是什么”、“为什 么”、“怎么样”的理解。 理念 – 不是一个理念，而是一组相互联系的理念的有机组 观念 合。 意识 一、人力资源管理理念体系 人力资源管理理念体系 – 工作(组织)理念 – 资源理念 – 资本理念 – 成本理念 – 差异理念 – 能动理念 – 发展(动态)理念 – 科学理念 一、人力资源管理理念体系 工作理念 – 组织对人的需求是一种引致需求，依赖于工作存在 – 人力资源管理者首先必须对企业中存在的各项职能 与工作有全面而深入的认识 – 进行人力资源管理首先要研究各种工作与岗位 人 – 企业目标的实现必须以科学合理的工作体系为基础 事 – 在“做正确的事” 的基础上促进员工“正确地做事” 一、人力资源管理理念体系 资源理念 – 潜在性与人身性 – 开发性 – 再生性 一、人力资源管理理念体系  成本理念 – 在员工数量方面，企业应注重提高技术水 平，减少劳动投入与人力工成本 – 人力资源质量方面，不能一味寻求高层次人 才。高水平的人力资源通常要有高水平的报 酬与之相对应 – 应更加注重一个科学、合理、高效的工作体 系，形成精简高效部门与岗位设置和业务管 理流程，优化组织是减少成本的最佳途径。 一、人力资源管理理念体系 资本理念 – 资本是可以带来利润的本钱 – 人力资本可带来利润 – 人力资源具有高增殖性 注意： – 企业要获得人力资本，必须进行投资 – 人才流失是企业资本的减少，必须设法留住 人才 一、人力资源管理理念体系 差异理念 – 不同的岗位具有不同的工作职能、对象、内 容、方法和程序，形成了不同的行为模式和 角色要求，从而不同岗