2004年培训体系结构.pdf

前 言 要“持续提升人均效益，建设高绩效企业文化”，我们必须促进人力资源 的增值，提升组织的绩效，培训是最重要的措施。04年，公司将在组织建设方 面进行战略调整，将有大批的人员前往一线，实现干部队伍梯队的建设，同样， 培训是最重要的工具和保障。 为了响应公司的战略，营销干部培训中心将在2004年的培训中，贯彻以下 指导思想： 1. 根据干部梯队建设的要求，从提升员工的素质、知识与技能出发，针对 不同层级的人员，提供不同的培训课程。 2. 通过课程设置与开发，以案例教学方式，在公司范围内尽可能地做到经 验教训的共享。 3. 将培训服务有形化，参考业界标准对培训课程进行优惠的虚拟定价和内 部核算。 4. 强化培训中心的培训管理职能，对国内系统的所有培训进行统一统筹、 管理与监控。 “十年树木，百年树人”，希望各级主管从战略的高度来重视组织的培训， 重视干部队伍的培养，促进组织内良好学习氛围的营建。同时培营销干部培训 中心殷切地期待着在新的一年里，能得到各级业务部门更大的支持与帮助。 营销干部培训中心 1 目 录 2004 目 录 2004年培训体系结构1 2004年度培训课程系列2 2004年度培训计划2 课程系列二培训课程简介4 课程系列三培训课程简介9 课程系列四培训课程简介14 公共培训课程简介16 培训讲师简介18 2 2004 年培训体系结构 2004 2004 年培训体系结构 营销干部培训中心经过数年来的探索和培训实践，目前已建立起一整套培训 体系。 营销业务培训体系按照培训对象的不同，针对不同资源池人员的提升需求， 分别建立起相应的培训课程系列。 营销业务培训体系 类 任 主 处 事 办 任 主 部 理 统 经 系 部 品 产 员 人 销 营 层 基 员 人 销 营 岗 程 上 课 训 培 共 公 该系列 课程系列一培训课程：是根据高层管理者的提升要求而设计和提供。 培训课程由公司培训中心统一提供课程及师资，组织进行培训。 课程系列二培训课程：是根据三级管理者资源池的提升要求而设计。该系列 培训课程由营销干部培训中心负责开发、设计和引进，并由营销干部培训中心 组织培训、安排师资。 课程系列三培训课程：是根据市场一线基层营销人员资源池的实际需求而设 置的培训，由营销干部培训中心负责开发、设计和引进，并由营销干部培训中 心组织培训、安排师资。 课程系列四培训课程：是根据市场人员基本要求而设计的上岗培训。由营销 干部培训中心负责安排师资，组织培训。 公共培训课程：是针对市场全体人员而提供的培训，其中包括产品类培训与 《关键时刻》等公共课程。产品类培训课程教材和师资由产品部负责安排与组织 进行培训，其他类公共课程由营销干部培训中心负责组织培训。 营销干部培训中心