XX地产集团流程体系设计报告.pdf

机密 XXXX地产集团流程体系地产集团流程体系 设计报告设计报告设计报告设计报告 （年33月月，，北京北京，，中国中国）） 华夏基石管理咨询集团 1.XX地产集团全流程体系图 2.XX地产集团流程体系模型 3.XX地产集团流程图及说明 XX地产流程体系规划设计的总体目标 推进规范流程体系的建立 按照新的组织结构体系优化设按照新的组织结构体系优化设 计流程，建立信息通畅、反应 迅速、决策科学的流程体系 优化现有流程优化现有流程，，其目的是使其目的是使 各项管理和业务活动更好效 体现流程与制度的唯一性 益优先、更省成本降低、更 和严肃性 快注重效率快注重效率 组织、流程与制度相结 规范高层决策机制与决策行 合 为 XX集团流程 设计总体目标 打造集团化流程管控的标杆 流程优化设计重点关注的几个方面 1 可操作性可操作性 结合前期诊断的结果，考 虑公司管控和超常规发展的 需要，关注关键核心流程的 现实可操作性现实可操作性 优先顺序 2 梳理主流程梳理主流程，，抓住关键抓住关键 职能匹配职能匹配 流程优化设计流程优化设计 问题，分清轻重缓急，对 跟组织结构设计结合起 重点关注方面 关键核心流程进行重点流 来，突出解决组织诊断过 4 程中发现的重要问题程中发现的重要问题 程优化，解决突出问题 流程效率 流程优化保障效果的同时， 注重效率注重效率，，路径要简洁路径要简洁，，使使 得各岗位能够“正确做事、 做正确的事” 3 XX地产集团总体流程图（暨地产行业流程特征图） 11 22 33 44 55 66 77 阶 职 段 投资分析 发展策划 方案设计 施工图设计 施工与营销 竣工交房 后期运营 能 项目建议书 投资发展 项目管理 总体计划（执行版）