Lean体系标准化工作模版.pdf

Lean体系 Lean体系 标准化工作 标准化工作 模版 模版 学习目标 Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S) • 什么是标准化工作？ • 如何进行标准化工作？ • 如何对您的标准化工作进行监测、 改善和保持？ • 利用审计表格、审计报告和审计图 表来管理您的标准化工作。 目录 标准化工作 时间 1. 什么是标准化工作 15分钟 20分钟 2. 基础理论 30 分钟 3. 目标时间和循环时间 15 分钟 4. 事实记录 15 分钟 5. 时间观察和综合表 10 分钟 6. 工作量分配表和流程容量 30 分钟 7. 模拟练习 大概需要2.5小时 Lean到底是什么? 以最快的速度进入市场，最高的质量，通 过缩短价值流实现成本最低化 完全同时进行 Jidoka 人力资源管理 Lean 基础理论 标准化工作 标准化工作是一个确定机器和机器操作者在制造 某个部件的过程中所产生的互动关系的工具。 标准化工作详细地规定了机器操作者的动作以及 机器接受到此动作的反映。标准化工作为操作 的连贯性和提供了既定的步骤，也为工作的改 善提供了基础。 标准化工作的定义 • 标准操作 • 目标时间 • 工作的连续 – 循环时间 • 标准工作流程（SWIP) • 事实记录 • 时间观察 • 标准工作表 • 标准工作综合表 • 分配比例 • 整个流程容量 标准化工作 （作为一个工具） • 为工作的进行确定一条路线/一种习惯/一种 模式。 • 使得管理（对日程和人员的管理）变得简单易 操作。 • 使存在的问题显而易见从而成为工作改善的基 础。 • 防止倒退。 一些基本理论 • “在工作现场的人员必须自己填写标准工作表 ，因为在能够将自己的标准化工作传达给别人