基层管理者的执行力讲义.pptVIP

五.如何提升团队执行力 破窗定律:如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。 提升团队执行力之一： 把破窗补好，发现执行不好的工作，立即调整，不要造成恶性循环。 提升团队执行力之二： 1.事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有责任人，不留漏洞； 2.事中：跟进、推动、检查、纠正； 3.事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯与意识。 事前 事中 事后 结果定义 一对一责任 驱动 检查 纠偏 总结与分享 即时激励 1.员工不会做你希望的，只会做你检查的。 2.执行偏差 执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题 管理者要求状态 员工实际执行状态 执行偏差 即问题 提升团队执行力之三： 做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈，执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好工作的决心。 提升团队执行力之四：提升下属的执行力 与下属 一同总结 明确 责任人 目标分解 到任务 培养反馈 意识 及时跟进 与督导 提升下属 执行力 六、建议与分析 工作现象分析： 1、员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的管理者大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己强，反认为自己的地位高，这种心