2019年6S管理培训讲义.ppt

深圳市安信达咨询有限公司咨询师 叶 霁 内 容 提 要 一、序言 二、6S简介 1. 整理 2. 整顿 3. 清扫 4. 清洁 5. 修身 6. 安全 三、6S之间关系 1. 6S关连图 2. 6S重心口诀 四、6S效益 1. 企业必须推动6S的理由 2. 6S的效益（一） 3. 6S的效益（二） 4. 6S的效益（三） 5. 6S的效益（四） 一、序 言 　 人, 都是有理想的。 企業內上班族的理想,希望有良好的工作環境,透過良好的工作環境,塑造高度的工作斗志與熱忱的服務意愿.如何能夠創造上述良好的工作環境呢？最簡單的方法,便是推行6S 活動。 6S活動可以說是企業、真、善、美的基礎.在企業內的各項員工規範、作業基準,藉6S的推展,歷經目標設定、訓練指導、落實執行、對政策修正,確保可以將每件事情做到最「真」的水準.企業內的各項經營管理活動中,導入之時如能兼顧企業之利益與同仁的好處,則必能有效執行,貫徹到底,6S活動便是能達到此種兩全其美的管理技術, 亦即所謂的「善的循環」。 在企業內的所有場所與物品,藉由6S整理整頓之推展,能充分系統化、整齊化、定位化,而這種三化的效果,自然就呈現出企業最「美」的一面。「環境品質管理（6S）」,不是一門新的管理學科,實質上,它是企業整理整頓的重新包裝,也就是說,在企業中,我們可以靠整理整頓來創造一個良好舒適的環境品質,由於有了良好舒適的工作環境,進而可以促進團隊和諧与提升生產效率,實現每位同仁之工作理想。 二、6S簡介? 1. 整理（SEIRI） 1.1 基本概念介紹 （1）定義 　　 在工作現場區分需要與不需要的東西。 ——保管需要的東西； ——撤除不需要的东西。??????? （2）別名 ——分類 ——紅單作戰 （3）對象 ????主要在工作現場清理被徒然占有而無效 用的「空間」。 （4）原則 ——界定基准 ——全體動員 ——魄力決心? （5）目的 ——騰出寶貴的空間 ——防止誤用、誤送 ——防止變質與積壓資金 ——營造清爽工作場所 （6）推行方法　 ——深切體會、建立共識； ——工作場所全盤點； ——訂定「需要」與「不需要」的基準； ——不需要物品之處置； ——需要物品調查使用頻度，決定必要量。 1.2 推行方法介紹 （1）深切體會、建立共識 a. 確認不需要的東西。多餘的庫存，會造 成許多浪費； b. 向全體同仁解說，取得共識； c. 下達整理的決心； d. 透過宣傳，營造氣氛； e. 不需要的東西，規定不得帶入廠內。 （2）工作場所，全盤點檢 點檢出那些不需要的東西，多餘的庫存，玆 舉例說明如下： a. 辦公場地(包括現場幹部的辦公桌,區域) ——辦公桌抽屜及櫥櫃、架子上之書籍、文件、 檔案、圖表； ——辦公桌面上的物品； ——測試品、樣品； ——公告欄、看板； ——牆上標語及海報。 b.?地面（特另注意內部、死角） ——設備、大型工模夾具 ——臺車、拖板車 ——不良的半成品，材料 ——置放於現場各個角落的良品 、不良品、半成品 ——油桶、油箱、油罐、油污 ——垃圾筒 ——盆景或空花盆 ——紙屑，煙蒂 c.?室外 ——堆置在場外的生銹材料 ——料架、臺車、墊板上之未處理物品 ——廢鐵 ——模具、工裝夾具、工具 ——雜草、機車、汽車 d. 工模夾具架上 ——不用的工模夾具 ——損壞的工模夾具 ——有否其他非工模夾具之物品 e.?工具架、工具箱 ——鐵錐、螺絲板手、刀具、工具類 ——測微計、游標尺、度盤式量規 ——破布、手套、油類等消耗品 ——工具架(箱)本身，是否堪用 f. 零件倉庫 ——原材料 ——呆料 ——廢料 ——儲存架、櫃子、箱子 ——塑膠帶 ——標示牌、標簽 ——磅秤 ——墊板 g. 天花板 ——配線配管 ——蜘蛛网 ——單位、部門壓克力指示牌 ——吊扇 （3）訂定『需要』與『不需要』的基準 作現場全面盤點之后,可就盤點之所有現場物品、東西，逐一過濾判定哪些是『要』，哪些是『不要』的。 a. 根據上面之過濾，訂出整理『需要』與『不需要』的基準