2019年华为供应链管理.pptxVIP

华为 供应链管理 内容大纲 第一部分 第三部分 华为简介 华为ISC（集成供应链）管理 第二部分 第四部分 华为供应链改革背景 启示与感悟 Part 1 华为简介 基本情况 全名：华为技术有限公司 性质：生产销售通信设备的民营通信科技公司 总部位置：中国广东省深圳市龙岗区坂田 成立时间：1987年 总裁：任正非 相关产品 个人：手机、平板电脑、智能穿戴、智能家居、移动宽带、配件等 商用:无线电信网络、电信软件、固定电信网络、企业无线、企业网络、网络资源等 Part 2 华为供应链改革背景 1.问题 2.供应链改造 添加文本 添加文本 订单交付不及时 添加文本 计划质量不高；采购不能满足需求 发货率与存货周转率低 公司和IBM联合开展咨询项目 系统地分析和诊断 确定变革的方向（IPD、ISC及市场、财务方面） Part 3 华为ISC （集成供应链）管理 1 2 3 ISC管理简介 华为ISC变革 ISC库存管理 ISC管理简介 ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链） ISC 管理的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户的满意度、降低供应链的总成本 ISC流程简介 华为ISC变革 内部整合：缩短管理战线 外部整合：提升响应能力 内部整合：缩短管理战线 “供应链管理部” 非核心环节外包 外部整合 供应商分层分 级的管理 全球供应链 (GSC， Global Supply Chain) 的建设 信息化：企业资源计划（ERP）、先行计划调度系统（ASP)、供应链协作系统（SCC） 外部整合：提升响应能力 华为ISC变革 ISC库存管理 1. 建立合理的库存结构 原物料 在制品 成品 原物料 在制品 成品 原物料 在制品 成品 ISC库存管理 2. 对库存采用ABC分类管理（二八原则），找到库存控制的重点。 A类，品种、实物量少而价值高的物料，其成本金额约占70%，而实物量不超过20% C类，品种、实物量多而价值高的物料，其成本金额约占10%，而实物量不低于50% B类，介于A、C类之间的物料，其成本金额约占20%，而实物量不超过30% 根据ABC分类管理确定固定供应天数： A类一般设定为7天，C类设定为30~60天等。 ISC库存管理 3. 严格控制物料到货的进度与节奏，维持进出平衡。 进 出 控制物料的到货主要是加大对例外信息 的处理力度，控制不合理到料。 A 把例外信息处理的比例列入采购的考核 指标，每周公布统计排名。 B 考虑列入供应商考核的指标中。 C 列入计划的考核指标中，要求计划每周分析不合理到货。 ISC库存管理 4. 及时处理呆滞物料，减少恶性库存沉积 呆滞物料（低周转物料）的定义原则： 成品库龄超过1个月、半成品库龄超过1个月、原材料-器件（IC/电容阻感/LED等）库龄超过3个月、原材料-normal结构件配套件（壳体/按键等）库龄超过1个月、原材料-DUN物料（包材等）库龄超过14天，以上定义为呆滞物料。 呆滞物料处理的主要方法： 物料替代或降级使用，半成品或成品的改制消耗，物料的低价转卖，报废处理等。 ISC库存管理 5.进行库存分析，减少库存风险。 . 库龄分析法 通过对库存物料的库龄进行分析，对库龄较长且未来毛需求较少的物料要重大分析和处理。 . Item级分析法 针对单个物料（一般一周选择50个左右）进行分析，通过对比月历史消耗量，未来几个月的毛需求和现有平均库存量，找出不合理的item要进行回溯并给出后续控制方法。 . 产品系列分析法 从产品的维度，分析该产品系列的所有成品/半成品/原材料（专用及按分摊比例分配的共用物料）的库存情况，并分析其与实际订单及预测的差异。 Part 4 启示与感悟 削足适履 持续管理变革 与友商共同发展 削足适履 持续管理变革 与友商共同发展 THANK YOU PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载