组织计划协调类概述.pptVIP

第一，这种情况确实会让我很为难，处理不好非但自己会得罪领导，还会进一步加深两位领导之间的不协调。 　　 第二，我会首先了解这两项任务的紧急程度、完成需要的时间，根据情况进行工作。如果材料不是马上就要，我会在上班的时候完成正职安排的任务，晚上再加班，把材料赶写好。或者向与自己关系不错的同事讲明，先请同事帮忙写好初步材料，晚上自己再进行加班修改。 　　 第三，如果两者都要马上完成，我会根据事情的重要程度进行分析。如果正职的紧急任务自己是最适合完成的，那我就先去做正职安排的任务，同时委婉地告诉副职领导我正在做的事，并向他推荐比我更适合写材料的人。在向他们提出来的时候，我只会提工作，不会提工作是谁安排的。无论是任务也好，材料也好，都是单位较为重要的事，两位领导不会不知道，相信领导再怎么不协调都不会置工作于不顾，都会围绕做好工作这一前提的，如果不是这样，我想他们也做不成领导的。 　　 第四，认真完成工作并促进领导关系的协调与和谐。 (二)与同事之间的关系 应对人际交往的，如与同事发生矛盾、冲突、如何相处等。先讲一句名言：海明威说过“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生…，总之，要把握四个方面： 1要尊重，2要理解，3要沟通，4要帮助 (二)与同事之间的关系 　　帽子：由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同，发生争