企業人力資源作業實務手冊 育才篇.pdf

企業人力資源作業實務手冊 育才篇 主辦單位︰行政院勞工委員會職業訓練局 承辦單位︰中華民國全國工業總會 目 錄 前言 ··············································································································3 第一章 育才的重要性 ·············································································5 第二章 人力資源發展的基本理念架構 ·················································8 第一節 人力資源發展的模式與步驟 9 第二節 訓練與教育以及發展的分野 11 第三節 學習理論綜述 12 第四節 學習曲線 16 第五節 學習的轉移（Transfer of Training ）16 第六節 設計學習方案的準則 16 第三章 訓練的規劃、實施與評鑑 ·······················································19 第一節 訓練模式 19 第二節 成人學習者的特質29 第三節 技術訓練（Skill Training ）的方法29 第四節 管理發展 36 第五節 訓練成果的評鑑 42 第六節 訓練方案何以會失敗 52 第四章 從實務面探討企業育才問題 ····················································54 第一節 訓練人力資源的關係54 第二節 教育訓練以層次別或功能別 55 第三節 新進人員的輔導 58 第五節 如何建立起公司整體性訓練需求方案 59 第六節 師資及教學資 59 第七節 員工諮商 60 第八節 人力資本 60 第九節 能力本位的人力資源管理63 第十節 學習型組織管理65 第五章 生涯管理 ···················································································68 第一節 生涯發展的過程 69 第二節 有關的生涯發展理論舉隅 71 第三節 個人在生涯發展所扮演的角色 74 第四節 經理人員在生涯規劃所扮演的角色 75 第五節 生涯諮商 76 第六節 生涯管道 76 第七節 高原期(Plateau)與中年轉變(Mid Career Alternatives) 77 第八節 外雇 78 第六章 國際人才培育 ···········································································79 第一節 國際人力資源管理之意義與內涵 79 1 第二節 策略性國際人力資源管理79 第四節