企業人力資源作業實務手冊 用才篇.pdf

企業人力資源作業實務手冊 用才篇 主辦單位︰行政院勞工委員會職業訓練局 承辦單位︰中華民國全國工業總會 目 錄 序 3 第一章 用才理念與用才趨勢分析 5 0 第一節 用才理念與價值 5 第二節 美、日、英、台各國用才管理分析與應用 7 第三節 綜整未來用才管理模式 10 第二章 用才架構與主要內容 13 第一節 用才架構系統圖 13 第二節 用才八大用才體系展開與主要內容 13 第三章 用才動向管理與主管條件能力 17 第一節 用才動向管理之情報掌握 17 第二節 帶才用才主管必備條件 19 第三節 新時代用才之管理技能 21 第四章 用才工作分析與用才人力規劃 23 第一節 用才工作分析 23 第二節 用才之人力規劃 23 第五章 人才任用原則與有效用才管理 25 第一節 人才任用原則 25 第二節 有效之用才管理 27 第 三 節 新 員 工 之 用 才 管 理 方 式 28 第 四 節 新 人 類 之 用 才 管 理 方 式 28 第六章 用才之工作管理、工作執行與工作控制 30 第一節 用才之工作安排管理 30 第二節 用才工作展開之執行管理 32 第三節 用才之工作控制管理 33 第七章 用才之升遷輪調管理與用才活化策略 35 第一節 用才之升遷輪調管理 35 第二節 用才管理之活化策略 35 第八章 衝突管理與團隊管理 40 第一節 衝突管理 40 第二節 用才之高績效團隊領導 41 第九章 用才績效評價與用才激勵 46 第一節 用才之績效管理 46 第二節 用才之激勵管理 51 第十章 用才平衡計分卡與用才個案研究 61 第一節 用才平衡計分卡與企業經營的新關係 61 1 第二節 實務用才個案分析＆交流 62 參考書目 63 2 序 日本經營之神 松下幸之助曾說： 「我們公司先製造人，再製造 產品」，一語道出用才是企業成功的關鍵因素︰人才是企業最重要的 資產。面臨全球化競爭，如何確保企業的永續成長與茁壯，創新經營 企業之「人才」，實是重要環節。商場如戰場，人才當先鋒，切記 掌握人才即擁有人財。 人才是企業成長的動力，有企業，才有員工；有利潤，企業才能發展與 創造優勢。在激烈競爭的環境下，中小企業員工面臨「企業外移與關閉、 自動化與資訊化、高學歷與資訊的能力需求」下，造成工作被壓縮與裁員壓力； 如何自救？執行層員工就必須改變上班的精神，每位員工本著「每天都是上班 第一天，今日工作不努力，明日努力找工作」的心態，每位主管本著「每天都 是晉升的第一天」心態，每位經營層本著「每天都是創業的第一天」心態， 提昇經營戰略與風險管理，經營分析與體質改善，策略運用與資源開拓，避免 經營虧損與時時提升經營利潤，建構永續經營的優勢堡壘。 用才 管理主要目的是人才為組織企業所用，發揮人才之專業 水準，確保人效價值，共同創造組織企業永續未來；本書第一章 從用才趨勢發展分析，探索世界主要國家之用才經營與領導模式， 有效建構未來的管理新思維