绩效宣导会.pptVIP

* 保姆：只关注吃喝，不关注吃喝的质量，对像的健康与之无关 父母：对子女有期望，合理的安排饮食，非常关注健康，非常关注成绩，更多依靠父母设定的路线 导师：学生的成就，无强制性，自觉性，教练的过程，良好团队氛围 * 猪八戒与沙僧的绩效评估 * 猪八戒与沙僧的绩效评估 * 猪八戒与沙僧的绩效评估 * 猪八戒与沙僧的绩效评估 * 文化：长期导向的文化：长期导向的企业关注战略和愿景，战略是实施绩效管理的基础； 开放沟通的文化：绩效管理中持续沟通必须的文化支持。 关心员工成长的文化：有效的将绩效管理与员工的成长联系起来。 战略：卓越的绩效管理系统与战略密切相关。 企业不仅有战略，还强调战略制定和实施的沟通和参与。 员工的绩效提高和组织的目标实现联系在一起，绩效管理地位提升到了战略层面。 组织设计与流程： 组织结构和业务流程是战略有效实施的基础。 组织结构不清晰，职能交叉重叠、缺失弱化，无法保证公司战略的实现。 业务流程帮助我们看到组织中的工作产出，提供最有价值的评估信息。 。 * 德鲁克的几个观点 管理的目的在于有效，组织的目的在于让平凡的人有能力从事不平凡的工作； 对组织的考验，就是其绩效精神－－取得杰出绩效的精神； 组织中的“士气”，不意味着“人们在一起相处很好，即和睦相处”； 但求无过的危险－－做的越多，错的越多； 什么是绩