物料管理讲议-打造一流企业的经营理念.pdf

物料管理講議 打造一流企業的經營理念 講師:雷志兵 打造一流企業的經營理念 1.以服務顧客為優先考慮的經營 ……品質最優先的思想 （1 ）.公司存在的基石在顧客 （2 ）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在 （3 ）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務 （4 ）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員 的誠意和團結 2.追求利潤為中心的經營 ……向降低成本，永無休止地挑戰 （1 ）.確保利潤是企業存在的目的，也是糧食 （2 ）.利潤＝售價-成本。利潤只能經由降低成 本來產生 （3 ）.降低成本就是重新檢討工作方式，排 除一切浪費，是從業人員每一個日常創 新改良的累積 3.尊重人性的經營 ……讓我們創造人事公平， 值得盡心盡力的公司 （1 ）.讓我們用心創造能引導出從業人員 工作意願的環境和制度 （2 ）.以是否認真努力完成自巳的責任， 並對公司確保利潤做過多少貢獻 做為從業人員評價的基准 （3 ）.讓我們培育出以公平的人事，尊重 從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公 司 物料管理 （台日資企業俗稱物控） 一.物料管理的定議： 即物料控制（Material Control)，主 要職能是物料、計劃、請購、物料調 度，物料的控制(壞料控制和正常進 出用料控制) 二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I) 1.資金(Money) 企業的血液 2.市場(Market) 企業的目標 3.人力資源(Man power) 企業的心髒 4.機囂設備(Machine) 企業的肌肉 5.材料(Material) 企業的食糧 6.管理(Management) 企業的血脈 7.技術(Method) 企業的大腦 8.信息(Information) 企業的神經 三.物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即 1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待 所需的物料 2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的 物料購入貨倉或呆在貨倉不動 3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存 數量要適量，以減少資金的積壓 ※即適時(Right Time) 、適質(Right Quality) 、適量(Right Quantity) 、適價(Right Price) 、適地(Right Place) 四.物料的區分方式有哪些？ 物料通常也稱為材料,指用來維持產 品制造所需的原料，零配件等等，一般 從以下幾個方式進行區分： 1.從功能上區分： ※主要材料：為構成制成品的主要部份， 如原料、零件等 ※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬 于在制品上的材料，如包裝、油漆等 2.從成本控制上區分： ※直接材料：直接供產品制造的材料，其 消耗與產品的產量成正比，一般會記錄 于材料清冊上(BOM) ※間接材料：指間接幫助產品制造的材 料，其消耗品，機器維護用的油類等 3.從準備方法上區分： ※常備材料：根據存量控制原理，定期采 購一定數量的材料作為貯備，以供生產 需要 ※非常備材料：特殊材料不經常使用或使 用量少等材料，根據生產計劃的需要來 決定是否采購的材料 五.物料清單(BOM) BOM(Bill Of Material)叫做物料清單(也叫 零件結構表、物料表等) ，將產品的原材