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薪资管理理念培训
致天同证券人力资源总部
惠悦顾问公司
北京办事处
2001年11月29日
目录 ：
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薪资管理概要
薪资管理办法方案设计
– 前期准备
– 设计流程
– 技术操作
– 方案分析及调节
薪资确定与调整
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策略性的薪资管理系统
薪资福利组成 薪资福利的
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经营战略 人力资源策略 薪资福利的理念
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,市场比较 系统
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等级架构/
固定薪资 岗位评估 设计薪资结构
职位基准
职位分析/
能力分析
核心能力+
变动薪资 主要业绩指标
专业能力 业绩管理系统
确认
确认
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薪资管理的目的
吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
为建立和支付薪资提供一个可靠的基础
为管理内部的平衡设立政策和程序
帮助管理部门沟通薪资政策
企业在进行薪资体系设计时，应该以上述为基本出发点。在设计的每一
阶段，都应该考虑所作设计能否满足上述需要。这也是衡量新体系是否
切实可行的重要指标
理想的薪资规划特性
外部竞争性 一般说来，某一具体的薪资规划不可能同
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