创业管理（张秀娥）chp12第十二章公司内创业.pptVIP

第十二章 公司内创业 本章要点 什么是公司内创业 公司内创业的阶段模型 公司内创业的模式选择 美国3M公司的创新 美国3M公司创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。 3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。 3M公司在全球60多个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾212亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。3M公司的企业价值观是持续发展，为股东提供可观的回报，以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求，尊重社会和自然环境，成为让员工引以为荣的企业。企业使命是成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。 在企业经营管理领域，创新——这种企业家精神的原动力，几乎成了3M公司的代名词，享誉全世界。在3M公司中国网站上这样写道，“3M，创新精神为本——我们始终致力于不断创新、开发新技术和新产品，随时满足客户所需”。管理学之父彼得?德鲁克备加赞赏3M：“我现在已经明白了，无论什么事情，只要带着对于一项使命的偏执狂热去干，就准能完成，而3M公司正是提倡‘献身精神是搞好产品开发的绝对和必要条件’”。汤姆?彼德斯在《追求卓越》一书中，最为推崇3M公司：“在我所了解的10亿美元的大公司中，3M是最富有进取精神，也许可以说，比大多数规模只有它1/10的公司更富于进取精神。” 3M对奇思妙想的容忍和热爱是与生俱来的。1902年，3M公司主打产品从矿砂变为砂纸后，扩大销售成了问题。发明家奥克想，为什么不把砂纸当作刮胡子刀片的替代品卖给男人们，还能避免锋利刀刃划伤的风险？这个显然怪癖的想法只能出现在3M公司，公司相信无拘无束而富有创意的设想终究会有所报偿的。结果，奥克顺着这个思路研制出耐水砂纸，被汽车制造业广泛使用，成为3M公司的第一个拳头产品。 一百多年来，3M公司始终保持着它锐意创新的精神，它比其他公司更快更多地开发出新产品，它曾气度非凡地推出一份引人注目的产品目录，从不干胶贴纸到心肺治疗仪器，竟达6万多种。尽管品种繁多，却都有一个无所不在的共同主题：这家公司是由精于覆盖与粘合技术的化学工程师们主宰的，坚持主要专业而不是随波逐流地任意扩大产品门类。据统计，公司年度销售额的30％左右来自近5年内开发出的新产品。 3M公司始终将创新作为发展的前提，这种创新正是所谓的企业内创业，通过提倡一种创新文化，将创新固化到员工的日常工作中去，有了创新作保障，3M公司在市场的竞争中始终保持前进，不断为公司带来活力。3M公司的产品创新是企业内创业的一种方式，通过产品的更新换代和开发出新的产品而赢得市场的需求，使企业获得持续发展。3M公司被称为世界上最具创业精神的企业之一，拥有独特的创业文化，它的创业行为是企业中所有成员共同努力的结果，是企业整体的行为而非个人创业，这样“公司内创业”就作为企业创业现象被提出。 第一节 什么是公司内创业 一、公司内创业的内涵 （一）公司内创业概念 公司内创业又叫企业内创业或公司创业，是指在原有企业的基础上通过局部变革使企业向更高的层次发展，公司再创业就是要建立一个新的企业，新企业与原有的企业有一定的关系，但是不完全按照原企业的模式发展。 公司内创业是为了适应外部环境以及公司的发展规模需要，通过开发新产品或改变生产经营方式，以获得更高的市场份额，或者追求更多的利润空间、开发更多的顾客群。 （二）公司内创业的特点 1.公司内创业是一个创造更具价值的新事物的过程 2.公司内创业同样具有风险 3.公司内创业可以为企业带来价值 4.公司内创业是对环境的主动积极应对战略 （三）公司内创业的可行性 一般来说，公司的创业意识越强，选择公司内创业的可能性越大。公司拥有人才、资源、设备以及个体创业者所不具备的其他有利条件。 1.组织的人才优势 2.组织的资源优势 （四）公司创业的必要性 1.公司内创业是增强公司核心竞争力的有效途径 2.组织内部员工有进行创业的需求 （五）内创业和新创企业 1.新创企业和企业内创业的主要相似点 都涉及对机会的审视和确定； 都需要有一个以产品、服务或过程性质的独特商业概念； 都是受为团队工作的个人支持者的推动，使概念走向成果； 都需要创业者有能力平衡愿景与管理技巧，激情与实用主义以及进取与耐心之间的关系； 都